Las empresas están redirigiendo sus estrategias hacia el crecimiento desde dentro. El desarrollo del talento interno y la adopción de tecnología avanzada marcan hoy la diferencia en la competitividad organizacional.
Las empresas están redefiniendo el concepto de fidelización. Mientras fortalecen la conciliación y el desarrollo profesional para retener talento, también reinventan sus programas de lealtad para construir vínculos sostenibles con clientes cada vez más exigentes y conscientes.
AmbitoRH presenta ‘Descarga y ¡A Facilitar!’, un kit editable con guiones, presentaciones y dinámicas listas para usar que agiliza la preparación de capacitaciones sin perder impacto ni calidad.
El envejecimiento acelerado de la población colombiana reducirá la fuerza laboral en las próximas décadas. Al mismo tiempo, la Generación Z, llamada a sostener el mercado de trabajo, enfrenta dificultades de adaptación que amenazan la estabilidad de las organizaciones.
La Generación Z no se conforma con los modelos laborales tradicionales. Mientras un 41% planea dejar sus empleos actuales, millones buscan convertirse en creadores de contenido, aunque la mayoría no logre ingresos estables.
El estrés laboral concentra el 50% de las consultas psicológicas de los trabajadores en 2025. Expertos advierten que, sin rutinas preventivas ni políticas de bienestar claras, las organizaciones arriesgan productividad, clima interno y retención de talento.
La pérdida de poder adquisitivo y la transformación del mercado laboral están llevando a las empresas a replantear sus planes de beneficios con modelos flexibles e inclusivos que pesan más que un ajuste salarial
La Generación Z concentra las tasas más altas de renuncia temprana mientras la rotación global golpea la competitividad de las empresas, según Randstad y la UOC.
Un clima laboral saludable y una cultura organizacional sólida son determinantes para el éxito empresarial. Estrategias como liderazgo empático, inclusión y reconocimiento continuo se han convertido en claves para retener talento y aumentar la productividad.
Nueve de cada diez trabajadores de tecnología en el país planean cambiar de empleo en 2025. Aunque el salario sigue siendo relevante, factores como la cultura organizacional, el bienestar y la formación pesan cada vez más en las decisiones de carrera.
La felicidad de los colaboradores no es simplemente un asunto de clima laboral. Empresas con equipos felices no solo logran un mejor ambiente de trabajo, sino que también muestran mayor solidez financiera, resiliencia frente a crisis y mejores resultados económicos, según un estudio reciente de Buk.
En 2025, ocho de cada diez empleados no se sienten comprometidos y casi la mitad de los latinoamericanos ha sufrido burnout. Liderar hoy exige reinventar la forma de trabajar y crear equipos con más energía que desgaste.
El aislamiento laboral aumenta el riesgo de renuncia y eleva los costos para las empresas. Crear un sentido de pertenencia y espacios de conexión se vuelve clave para retener talento y mejorar productividad en Colombia y Latinoamérica.
Las organizaciones globales enfrentan una desaceleración en la contratación y redirigen sus estrategias hacia la movilidad interna y la formación de líderes. Informes de The Conference Board y EY revelan que la eficiencia y la sostenibilidad del talento marcan la agenda empresarial del año.
El 76% de las empresas de TI en el mundo no encuentra perfiles calificados según Experis, mientras en Colombia programas de formación buscan cerrar la brecha y asegurar la permanencia del talento.
Con 39% de empleados en España pensando en renunciar por estrés o conciliación y 88% de trabajadores en Colombia afectados por agotamiento laboral según MiCVideal, el headhunting debe evaluar culturas y bienestar además de competencias.
En Colombia, el 99,5% de las empresas son Mipymes y generan el 79% del empleo formal. Integrar bienestar laboral con herramientas como el diagnóstico DIME es una estrategia eficaz para retener talento en un mercado cada vez más exigente.
La saturación de canales digitales y la demanda de respuesta inmediata están transformando la experiencia de trabajo en la región. El desafío es equilibrar la productividad con el bienestar para garantizar la permanencia de los equipos.
En un escenario donde atraer y retener talento es cada vez más complejo, las organizaciones necesitan alinear su propuesta interna con el mensaje que transmiten y abordar las inquietudes que los candidatos no siempre expresan.
Ya no se trata de ofrecer más beneficios. Las organizaciones más sólidas están renovando su modelo de bienestar desde decisiones estructurales que reorganizan el trabajo y posicionan la salud como eje central de su sostenibilidad.
Una encuesta de Gallup de 2024 revela que apenas uno de cada cuatro trabajadores considera que su supervisor directo les mantiene informados sobre asuntos organizacionales, un déficit que impacta el compromiso y la productividad. Líderes y expertos proponen soluciones prácticas para revertirlo.
Un nuevo enfoque combina la claridad de propósito, la retroalimentación constante y la seguridad psicológica para transformar el desempeño en grandes organizaciones y fortalecer el compromiso de los equipos.
Las organizaciones están perdiendo talento no por falta de beneficios, sino por la ausencia de caminos claros para aprender y evolucionar. El reskilling y el upskilling ya no son diferenciales, son un requisito mínimo.
El informe de la multinacional británica que ofrece servicios de selección de personal y recursos humanos sobre tendencias y salarios 2025 incluye un análisis sobre la escasez de habilidades y el impacto de la automatización en el reclutamiento.
Solo uno de cada cuatro estudiantes en Colombia alcanza un desarrollo integral de las competencias básicas al finalizar el bachillerato, según un informe de la Universidad Icesi que revela brechas en la calidad de la educación media.
Un informe de LinkedIn revela cómo la adopción de la IA está transformando los procesos de contratación en todo el mundo. La automatización de tareas operativas impulsa una nueva era donde la eficiencia tecnológica y las habilidades humanas deben avanzar de la mano.
La Ley 2466 de 2025 redefine las reglas laborales en Colombia con cambios que impactan la contratación, los recargos, las licencias y los límites de los contratos temporales. Su aplicación ya marca transformaciones en la gestión del talento humano.
Tras la inspección que identificó 76 acuerdos de terminación voluntaria, el Ministerio del Trabajo y el Club El Nogal acordaron instalar una mesa de diálogo para revisar los hallazgos y garantizar el cumplimiento de las normas laborales.
Aunque parezca invisible, el despido silencioso se ha convertido en uno de los fenómenos más preocupantes para las áreas de talento humano. Esta práctica, que busca que un colaborador renuncie por desgaste o exclusión, impacta la salud mental, la cultura organizacional y la reputación de las empresas.