En 2025, ocho de cada diez empleados no se sienten comprometidos y casi la mitad de los latinoamericanos ha sufrido burnout. Liderar hoy exige reinventar la forma de trabajar y crear equipos con más energía que desgaste.
El regreso a la presencialidad y el auge del trabajo híbrido plantean un desafío clave para las organizaciones en Colombia. Entre normativas recientes y la adopción de inteligencia artificial, la gestión del cambio se convierte en un factor decisivo para sostener cultura, confianza y productividad.
El compromiso global de los empleados disminuyó en 2024 según Gallup, lo que representa pérdidas millonarias en productividad. Al mismo tiempo, la resistencia al cambio sigue siendo uno de los principales desafíos que enfrentan las organizaciones.
El absentismo laboral por salud mental crece de forma sostenida y se convierte en un reto clave para las empresas. La gestión del bienestar, la corresponsabilidad y el fortalecimiento del sistema de salud se plantean como ejes para abordar esta tendencia.
El coaching ejecutivo y de equipos no es un lujo en la gestión del cambio: es el puente entre la estrategia y la transformación real. Solo cuando las personas se sienten escuchadas, el cambio deja de imponer miedo y empieza a generar compromiso genuino.
La resistencia al cambio es una de las principales barreras para el éxito de las transformaciones organizacionales, afirma experto de Siemens.
En el cierre del 27º Webinar de Awards of Happiness®, Sandra Mateus, directora de Ambito RH, Official Partner de The Dragons en Colombia, profundizó en cómo las organizaciones pueden gestionar el cambio no solo con resiliencia, sino también con antifragilidad, transformando los desafíos en oportunidades para fortalecer la cultura organizacional y generar felicidad en el equipo.
Nueve de cada diez trabajadores de tecnología en el país planean cambiar de empleo en 2025. Aunque el salario sigue siendo relevante, factores como la cultura organizacional, el bienestar y la formación pesan cada vez más en las decisiones de carrera.
Un estudio de Buk identificó cinco claves estratégicas que ya transforman la gestión de personas en Colombia y América Latina. Marca empleadora, DEI, IA, people analytics y HR Business Partner se consolidan como prioridades en un entorno laboral dinámico y competitivo.
Medir la sostenibilidad dejó de ser un asunto voluntario para convertirse en un factor estratégico. Los KPI ESG ofrecen a las empresas una ruta clara hacia la credibilidad, la transparencia y la confianza de inversionistas, clientes y colaboradores.
El 70% de las empresas prevé implementar planes formativos este año, con foco en habilidades tecnológicas, liderazgo y bienestar, consolidando la capacitación como eje estratégico del desarrollo organizacional.
La Generación Z concentra las tasas más altas de renuncia temprana mientras la rotación global golpea la competitividad de las empresas, según Randstad y la UOC.