Colombia se encamina al envejecimiento poblacional, ¿está lista la Generación Z para sostener el mercado laboral?

El envejecimiento acelerado de la población colombiana reducirá la fuerza laboral en las próximas décadas. Al mismo tiempo, la Generación Z, llamada a sostener el mercado de trabajo, enfrenta dificultades de adaptación que amenazan la estabilidad de las organizaciones.

Atracción y talento03/10/2025Camila RamirezCamila Ramirez
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En menos de dos décadas Colombia dejará de crecer en población. Según las proyecciones del DANE, el país alcanzará su máximo poblacional en 2043 con 56 millones de habitantes y desde ese momento iniciará un descenso que reducirá la fuerza laboral en más de 3,2 millones de personas hacia 2070.

El fenómeno obedece a la caída en la natalidad, que actualmente se ubica en 1,1 hijos por mujer, una cifra muy por debajo del nivel de reemplazo generacional. Este cambio tendrá un impacto profundo en la productividad, el sistema pensional y la sostenibilidad económica. Ante este panorama, expertos como el director de investigaciones económicas de Corficolombiana, César Pabón, señalan la necesidad de fomentar la migración en edad laboral, promover la formación continua en la edad adulta y apostar por la tecnología para suplir la escasez de mano de obra.

Generación Z entre la oportunidad y la vulnerabilidad

En paralelo, la Generación Z, nacida entre 1997 y 2010, ya se consolida como parte fundamental de la fuerza laboral y para 2030 uno de cada tres trabajadores en el mundo pertenecerá a este grupo, cuyo dominio digital y capacidad de innovación representan una ventaja competitiva, pero diversos estudios advierten que también son la generación con mayor riesgo de rotación y despido.

Las principales causas se relacionan con la falta de adaptación a estructuras jerárquicas rígidas, expectativas de ascensos rápidos, niveles altos de estrés y ansiedad, baja tolerancia a la frustración y choques generacionales con equipos de mayor edad.

El desafío para las empresas y la gestión de talento

El contraste de un país que envejece con rapidez y una generación joven que presenta alta rotación configura un reto de gran alcance para los equipos de recursos humanos. Entre las principales prioridades para el sector empresarial se encuentran:

  1. Diseñar entornos laborales flexibles y con propósito.
  2. Impulsar programas de mentoría que favorezcan el diálogo entre generaciones.
  3. Reforzar la salud mental y el bienestar como pilares de la estrategia de talento.
  4. Incorporar automatización y nuevas tecnologías para mantener la productividad.
  5. Reentrenar y reintegrar a los adultos mayores en el mercado laboral.

Una mirada hacia el futuro

Para 2070, Colombia será más pequeña, urbana y significativamente envejecida, lo que hace que la retención y el fortalecimiento de la Generación Z se conviertan en una prioridad estratégica, ya que su permanencia y desarrollo dentro de las organizaciones definirán cuáles empresas logran mantener su productividad y cuáles corren el riesgo de quedarse rezagadas en un mercado laboral cada vez más limitado.

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