En los entornos laborales, la cultura organizacional influye directamente en la forma en que se gestionan los riesgos, su incorporación en las estrategias preventivas permite observar nuevas dimensiones en la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores.
El informe del Ministerio del Trabajo sobre D1 reveló condiciones laborales que van más allá del incumplimiento legal. La desconexión entre la cultura organizacional y el bienestar de los trabajadores exige repensar cómo se construyen entornos sostenibles desde dentro.
El 72% de los trabajadores en el país permanece menos de tres años en su empleo, lo que muestra una rotación creciente que no se soluciona con aumentos salariales sino con experiencias laborales integrales que promuevan bienestar, propósito y personalización.
Aunque muchos adultos mayores quieren seguir activos, el mercado laboral mexicano continúa excluyéndolos, incluso cuando organismos internacionales destacan su valor para la innovación y el crecimiento económico.
Aunque el 80 % de los empleados españoles accede a beneficios flexibles, solo el 52 % sabe qué es la retribución flexible. Esta brecha de comunicación interna está afectando la retención de talento.
El 32% de rotación en las Pyme colombianas ya supera en seis puntos el promedio nacional, afectando su rentabilidad y capacidad de innovación. Las nuevas estrategias no están en los salarios, sino en lo humano.
Mientras el 44 % de los trabajadores en la región experimenta niveles críticos de estrés, las empresas que integran el bienestar emocional como estrategia logran reducir la rotación y aumentar la productividad hasta en un 18 %.
Aunque se le exige más que nunca —y su influencia crece en las decisiones estratégicas—, el director de recursos humanos sigue sin ocupar el lugar que ya ganó en la mesa ejecutiva. ¿Qué se necesita para que la organización lo vea?
Las empresas que integran People Analytics como eje de su gestión del talento aumentan su productividad hasta en un 30%, según Deloitte. En 2025, más que una tendencia, se consolida como un imperativo organizacional.
Con un índice de ambiente laboral de apenas 46 %, el sector público colombiano enfrenta uno de sus mayores desafíos, que consiste en motivar y conectar a quienes sostienen el aparato estatal.
Una guía práctica propone cinco pasos clave para que los líderes empresariales fortalezcan su capacidad de decisión en contextos complejos, donde la abundancia de datos requiere procesos estructurados, criterios consistentes y una interpretación alineada con los objetivos del negocio.
El 81 % de las empresas argentinas ya integra inteligencia artificial en procesos clave, y muchas rediseñan el trabajo para priorizar habilidades humanas por encima de los cargos, según el Talent Trends Report 2025.
En el pódcast Diálogos RH, el escritor y conferencista Alberto Linero invita a líderes de talento humano a identificar las señales de desgaste emocional en sus equipos y a fomentar culturas organizacionales que abracen el propósito, la conciencia y el bienestar integral como motores de productividad.
Aunque el orgullo sigue siendo su mayor efecto, el propósito empresarial comienza a vincularse con resultados estratégicos, como el crecimiento del negocio, según el informe de Almabrands en su tercera medición. Conoce su impacto.
Mientras en Colombia los padres cuentan con dos semanas de licencia remunerada, hay compañías —como el Grupo Boticário— que ya ofrecen hasta cuatro meses pagos para todos los tipos de paternidades. El contraste revela más que una brecha normativa.
Un estudio de la Universidad del Sur de Australia concluye que el teletrabajo no solo mantiene la productividad, sino que mejora la salud física y mental de los empleados, principalmente por la reducción del tiempo de desplazamiento.
La hiperconectividad, el uso excesivo de tecnología y la mala calidad del descanso están impulsando un nuevo tipo de desgaste silencioso que deteriora la salud mental y física de los trabajadores.
Aumenta la escasez de talento en América Latina. La falta de habilidades técnicas, los recortes presupuestarios y la poca rotación de personal están frenando el crecimiento organizacional y amplificando una crisis de contratación.
El cierre parcial de una tienda D1 en Bogotá reabre el debate sobre la seguridad laboral en Colombia. Más allá de las normas, el verdadero desafío está en lograr que los trabajadores asuman su rol preventivo. Nuevas metodologías basadas en el juego y la emoción buscan cambiar la forma de enseñar. Porque la seguridad no solo se cumple: se vive.
Leer no es un lujo. Es una herramienta de liderazgo. No se trata de lecturas decorativas, sino de libros que ayudan a pensar mejor, decidir con más base, conectar con uno mismo y desactivar creencias que hoy ya no funcionan. Cuatro títulos permiten esa travesía: La sabiduría de la rana, Negocios inteligentes, Mitos de gerencia y Neurohábitos. Cada uno, desde un ángulo distinto, ofrece un recurso crítico para quienes tienen la responsabilidad de guiar en tiempos complejos.
Una reciente encuesta global de Deloitte pone en evidencia las prioridades clave de los millennials y la Generación Z en el mundo actual. Aunque el dinero sigue siendo un factor relevante, para estas generaciones pesan más aspectos como el desarrollo personal, el bienestar integral y el sentido de propósito en el trabajo.
A pesar de que la Ley 2101 de 2021 exige una reducción progresiva de la jornada laboral a 42 horas semanales, apenas el 13% de las empresas en Colombia ha logrado implementarla completamente. La mayoría aún opera bajo esquemas de 46 horas, lo que evidencia un rezago preocupante en la adecuación legal y un reto urgente en términos de productividad, cultura organizacional y gestión del talento.
El IV Informe sobre la Función de RRHH y Retos en la Gestión del Talento de Adecco Group en colaboración con la Institución Educativa CEU revela que atraer talento, gestionar la rotación y humanizar la experiencia laboral son los grandes desafíos del área en 2025. La inteligencia artificial redefine roles, pero sin propósito y liderazgo humanista, no hay tecnología que valga.
Un reciente informe de Great Place to Work® y Michael Page revela que el liderazgo auténtico y con propósito es hoy el mayor determinante de la experiencia del colaborador en Colombia. Las organizaciones que invierten en líderes capaces de generar confianza, coherencia y sentido, no solo retienen talento: crean valor sostenible y mejoran su productividad.
Aunque el 80 % de los empleados españoles accede a beneficios flexibles, solo el 52 % sabe qué es la retribución flexible. Esta brecha de comunicación interna está afectando la retención de talento.
Aunque muchos adultos mayores quieren seguir activos, el mercado laboral mexicano continúa excluyéndolos, incluso cuando organismos internacionales destacan su valor para la innovación y el crecimiento económico.
El 72% de los trabajadores en el país permanece menos de tres años en su empleo, lo que muestra una rotación creciente que no se soluciona con aumentos salariales sino con experiencias laborales integrales que promuevan bienestar, propósito y personalización.
El informe del Ministerio del Trabajo sobre D1 reveló condiciones laborales que van más allá del incumplimiento legal. La desconexión entre la cultura organizacional y el bienestar de los trabajadores exige repensar cómo se construyen entornos sostenibles desde dentro.
En los entornos laborales, la cultura organizacional influye directamente en la forma en que se gestionan los riesgos, su incorporación en las estrategias preventivas permite observar nuevas dimensiones en la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores.