La necesidad de adaptar las organizaciones a un mercado laboral más volátil, híbrido y automatizado está llevando a las Juntas Directivas a prestar más atención a la gestión del talento como palanca de competitividad.
En términos comunicacionales, el fallecido Sumo Pontífice volvió a conectar a la Iglesia con millones que se habían alejado. Su lenguaje claro, su habilidad para resignificar conceptos tradicionales y su uso estratégico de la empatía como herramienta de conducción lo convierten en un líder de época
Un informe de Great Place to Work® Colombia revela brechas persistentes de género, condiciones laborales diferenciadas y un alto impacto del liderazgo en la experiencia de las mujeres en el trabajo.
Las organizaciones que priorizan la innovación y la gestión del talento logran una transformación más efectiva.
La evolución tecnológica y los cambios en el entorno laboral exigen líderes con habilidades nuevas. En 2025, la inteligencia emocional, la adaptabilidad y la alfabetización tecnológica serán claves para el éxito.
LinkedIn ha identificado las principales tendencias que dominarán el panorama laboral en 2025, destacando la creciente influencia de la inteligencia artificial, la evolución del rol de los CEO millennials, y la transformación de los beneficios laborales. Estos cambios prometen redefinir la forma en que trabajamos, impulsando la innovación y la eficiencia en empresas de todo el mundo.
Desde hace un buen tiempo, las organizaciones están tomando mayor conciencia de la importancia del factor humano en el éxito de los planes , programas y el logro de las metas organizacionales. El cambio de mentalidad que hoy día se le exige a las compañías, independientemente de su tamaño y del sector en el que ejerzan su actividad, plantea un cambio cultural en las organizaciones dirigido a la captación y desarrollo del talento.
El panorama de la gestión de recursos humanos está en constante evolución. En 2024, nuevas tendencias emergen, marcadas por la digitalización y la automatización de los procesos. La diversidad, la salud mental de los trabajadores y el trabajo remoto se perfilan como aspectos clave, Además, la gestión del talento y la administración del capital humano se reinventan para adaptarse a estos cambios.
En una nueva emisión de nuestro pódcast "Diálogos RH", Marietna Cantillo, directora de la unidad de talento de Mercer para Colombia, Centroamérica y el Caribe compartió hallazgos reveladores sobre los factores invisibles —pero decisivos— que hoy condicionan la permanencia de las personas en las organizaciones.
¿Sabes cómo perciben tu empresa quienes quieren unirse a ella? ¿Y quienes ya están en tu equipo? En este artículo queremos recordar una máxima: “si no lo puedes medir, no lo puedes mejorar”. Descarga desde el artículo una ficha con los 25 KPIs clave para tu estrategia de marca empleadora y aplícalos en tu día a día.
Un reciente informe de Great Place to Work® y Michael Page revela que el liderazgo auténtico y con propósito es hoy el mayor determinante de la experiencia del colaborador en Colombia. Las organizaciones que invierten en líderes capaces de generar confianza, coherencia y sentido, no solo retienen talento: crean valor sostenible y mejoran su productividad.
El IV Informe sobre la Función de RRHH y Retos en la Gestión del Talento de Adecco Group en colaboración con la Institución Educativa CEU revela que atraer talento, gestionar la rotación y humanizar la experiencia laboral son los grandes desafíos del área en 2025. La inteligencia artificial redefine roles, pero sin propósito y liderazgo humanista, no hay tecnología que valga.
A pesar de que la Ley 2101 de 2021 exige una reducción progresiva de la jornada laboral a 42 horas semanales, apenas el 13% de las empresas en Colombia ha logrado implementarla completamente. La mayoría aún opera bajo esquemas de 46 horas, lo que evidencia un rezago preocupante en la adecuación legal y un reto urgente en términos de productividad, cultura organizacional y gestión del talento.