Con más de 5,000 cursos online y un enfoque integral que promueve el aprendizaje continuo, la inclusión y el bienestar, EY Argentina establece un ejemplo en el desarrollo de su talento.
En un evento organizado por Great People’s Community, expertos de distintas compañías compartieron sus experiencias sobre cómo adaptarse a la flexibilidad laboral, gestionar el bienestar emocional y fomentar la productividad en entornos híbridos.
En este 2025, las áreas de Recursos Humanos enfrentan un panorama desafiante; menos preparación para los retos laborales, aumento de la digitalización, y el bienestar de los empleados como prioridad.
El bienestar de los empleados es clave en la nueva era laboral. Las empresas que adaptan su flexibilidad laboral impulsan la felicidad organizacional y logran atraer y retener talento joven.
Con un firme compromiso hacia la sostenibilidad y la salud laboral, Quinton Biotech Labs ha logrado convertirse en un modelo de éxito en el sector biotecnológico, destacando a nivel internacional al recibir el Premio Internacional SFS por sus prácticas innovadoras y responsables.
En Colombia, el 91% de los colaboradores afirman que las relaciones en sus lugares de trabajo están basadas en el respeto y la confianza.
Miguel Pérez García, presidente ejecutivo de ACOSET, destaca la creciente importancia de las empresas de servicios temporales en el contexto de la digitalización y la flexibilidad laboral, afirmando que estas compañías son fundamentales para satisfacer las demandas del mercado de trabajo y apoyar la competitividad empresarial.
En un 2024 caracterizado por la necesidad de adaptación y resiliencia, Catalina Páez, directora de Gestión Humana de KPMG Colombia, conversó con Sandra Mateus, directora de Ambito RH sobre los aprendizajes clave que las organizaciones deberían incorporar para optimizar la experiencia del colaborador. Liderazgo cercano, diversidad inclusiva y flexibilidad laboral son los pilares fundamentales que marcarán la gestión del talento en el futuro cercano.
En una nueva emisión de nuestro pódcast "Diálogos RH", Marietna Cantillo, directora de la unidad de talento de Mercer para Colombia, Centroamérica y el Caribe compartió hallazgos reveladores sobre los factores invisibles —pero decisivos— que hoy condicionan la permanencia de las personas en las organizaciones.
¿Sabes cómo perciben tu empresa quienes quieren unirse a ella? ¿Y quienes ya están en tu equipo? En este artículo queremos recordar una máxima: “si no lo puedes medir, no lo puedes mejorar”. Descarga desde el artículo una ficha con los 25 KPIs clave para tu estrategia de marca empleadora y aplícalos en tu día a día.
Un reciente informe de Great Place to Work® y Michael Page revela que el liderazgo auténtico y con propósito es hoy el mayor determinante de la experiencia del colaborador en Colombia. Las organizaciones que invierten en líderes capaces de generar confianza, coherencia y sentido, no solo retienen talento: crean valor sostenible y mejoran su productividad.
El IV Informe sobre la Función de RRHH y Retos en la Gestión del Talento de Adecco Group en colaboración con la Institución Educativa CEU revela que atraer talento, gestionar la rotación y humanizar la experiencia laboral son los grandes desafíos del área en 2025. La inteligencia artificial redefine roles, pero sin propósito y liderazgo humanista, no hay tecnología que valga.
A pesar de que la Ley 2101 de 2021 exige una reducción progresiva de la jornada laboral a 42 horas semanales, apenas el 13% de las empresas en Colombia ha logrado implementarla completamente. La mayoría aún opera bajo esquemas de 46 horas, lo que evidencia un rezago preocupante en la adecuación legal y un reto urgente en términos de productividad, cultura organizacional y gestión del talento.