El estreno del remake activa algo más que nostalgia. La historia funciona como espejo de los desafíos actuales en liderazgo, empatía organizacional y cambio cultural. Ámbito RH propone verla como una narrativa útil para repensar el trabajo en tiempo real
Películas30/07/2025
Camila RamirezEn la isla de Berk el liderazgo se hereda desde la fuerza aunque Hipo elige otro camino al observar, escuchar y dudar mientras se conecta con lo desconocido y transforma la relación con los dragones, en un gesto que no solo quiebra la lógica binaria entre amenaza y control, sino que también impulsa una transformación que contagia al entorno y redefine los vínculos desde la colaboración.
Ese gesto simbólico no es ajeno al momento que atraviesan las organizaciones. La transformación del talento dejó de ser una opción y se volvió una urgencia estratégica, como advierte el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, que estima que el 50% de los empleados deberá reconvertir sus habilidades antes de 2027, en un contexto donde la automatización, la inteligencia artificial y los modelos híbridos están redefiniendo las capacidades más valoradas, entre ellas el pensamiento analítico, la resiliencia, el aprendizaje activo y una forma de liderazgo que combine empatía, influencia y adaptabilidad.
La relación entre Hipo y Chimuelo no responde a una lógica de domesticación sino a una construcción conjunta basada en la confianza, lo que marca un giro profundo en el tipo de vínculos que hoy también empiezan a consolidarse en las organizaciones que eligen dejar atrás las estructuras verticales para diseñarse desde la adaptabilidad. Según el informe Global Human Capital Trends 2024 de Deloitte, el 93% de los líderes considera que la adaptabilidad estructural es una prioridad crítica, lo que implica romper con modelos jerárquicos tradicionales y evolucionar hacia sistemas organizativos vivos, capaces de distribuir el liderazgo, hacerlo fluir y redefinirlo de forma contextual, relacional y continua.
La transformación no ocurre solo en el protagonista, también atraviesa a su equipo, que deja atrás la lógica de la competencia interna para construir una dinámica de colaboración activa, sostenida no en discursos sino en prácticas visibles y coherentes. Ese cambio profundo se vuelve aún más tangible en una de las escenas clave de la película, donde tanto Hipo como Chimuelo resultan heridos, él pierde parte de su pierna y el dragón, parte de su cola. Esa experiencia compartida no los debilita, los une. A partir de allí, la confianza deja de ser una declaración y se convierte en un acto sostenido.
Esa misma lógica resuena en el plano organizacional. Según la Revista Recursos Humanos, el 97% de los líderes reconoce la urgencia de transformar la cultura interna, aunque apenas el 25% de los colaboradores comprende los valores que la organización promueve, lo que revela que la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace sigue siendo el núcleo de un liderazgo verdaderamente creíble,
Cómo entrenar a tu dragón no nació como una herramienta de gestión, pero logra algo que los informes por sí solos no alcanzan, poner en juego emociones, vínculos y decisiones que resuenan con lo esencial del trabajo humano. No se trata de controlar, se trata de confiar; no se trata de convencer, se trata de comprender y no se trata de liderar desde el miedo, sino desde el vínculo.
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