A pesar de que la Ley 2101 de 2021 exige una reducción progresiva de la jornada laboral a 42 horas semanales, apenas el 13% de las empresas en Colombia ha logrado implementarla completamente. La mayoría aún opera bajo esquemas de 46 horas, lo que evidencia un rezago preocupante en la adecuación legal y un reto urgente en términos de productividad, cultura organizacional y gestión del talento.
Mundo laboral12/06/2025
RedaccionA cuatro años de la entrada en vigor de la Ley 2101 de 2021, que establece una reducción progresiva de la jornada laboral en Colombia hasta llegar a 42 horas semanales sin reducción salarial, el panorama sigue mostrando rezago en su implementación. Según el más reciente estudio de la Federación Colombiana de Gestión Humana – ACRIP, el 40,8% de las empresas del país aún mantienen jornadas de 46 horas distribuidas en seis días a la semana.
El estudio, que encuestó a 176 organizaciones de todos los tamaños y sectores en 26 departamentos del país, reveló además que un 20,1% de las empresas también opera con 46 horas, pero concentradas en cinco días. Solo un 13% ha alcanzado la meta legal de 42 horas semanales distribuidas en cinco días.
“El informe evidencia un rezago significativo en la implementación de la Ley 2101 de 2021 por parte de las empresas, lo que puede significar que aún no encuentran las estrategias adecuadas para mitigar el impacto a la productividad que esta reducción puede conllevar”, señaló Julián Parra, director ejecutivo (e) de ACRIP.
Aunque el 88% de las empresas considera que la jornada de 42 horas podría mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus colaboradores, y el 83,5% cree que contribuirá al bienestar general del talento humano, más del 50% considera que esta medida no reducirá los niveles de rotación ni de ausentismo, y tampoco mejorará la rentabilidad de sus operaciones.
Entre las organizaciones que sí han iniciado el camino hacia la reducción de jornada, el 47,2% ha optado por reprogramar turnos, el 36,4% ha implementado un cambio cultural, el 29% realizó reestructuraciones organizacionales y un 26% ha optimizado su planta de personal. Sin embargo, estrategias más costosas como la contratación de personal adicional o sistemas de compensación han sido menos frecuentes.
Uno de los hallazgos clave del estudio es la relación directa entre la duración de la jornada laboral y la rotación del personal: a mayor cantidad de horas trabajadas por semana, mayores niveles de rotación. Las empresas que operan seis días a la semana presentan un índice de rotación del 18,1%, frente al 16,1% en aquellas que concentran sus labores en cinco días.
Otro dato relevante es que el 84,1% de las empresas participantes ya han adoptado alguna modalidad de trabajo remoto: un 43,8% opera bajo esquemas híbridos, un 40,3% con trabajo remoto fijo y solo un 15,9% no lo ha implementado.
Las conclusiones del informe resaltan que el gran reto actual de las empresas colombianas es mantener la productividad con menos horas trabajadas, lo cual exige una transformación profunda en la forma de gestionar el tiempo, los recursos y el talento humano.
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