Gladys Vega, habla sobre los desafíos que enfrentan las organizaciones en la región en cuanto a temas emergentes como la inteligencia artificial, la reforma laboral y la salud mental, subrayando la importancia de la escucha activa y la valentía de los líderes de Recursos Humanos para implementar cambios significativos.
Entrevistas 28/01/2025
RedaccionEn una enriquecedora conversación dirigida por Sandra Mateus, directora de Ambito RH, Gladys Vega, presidente de ACRIP Región Central y ACRIP Nacional, compartió sus reflexiones sobre las principales tendencias que marcarán la gestión del talento humano en 2025. Con más de 30 años de experiencia en el sector, Vega destacó cómo la transformación digital, el bienestar organizacional y la reforma laboral están siendo los temas clave para los líderes de Recursos Humanos en América Latina.
Uno de los puntos más destacados de la conversación fue el impacto de la inteligencia artificial (IA) en las organizaciones. Según Vega, la IA no solo está revolucionando las operaciones empresariales, sino también la manera en que los líderes deben adaptarse para liderar en un entorno cada vez más tecnológico.
La IA puede ser una herramienta poderosa, pero también plantea desafíos éticos y culturales que debemos abordar. Es vital que los líderes se preparen para gestionar estos cambios y al mismo tiempo, mantener la humanización dentro de las organizaciones
Vega subrayó que el rol de los profesionales de Recursos Humanos no debe ser limitado a la gestión administrativa; deben convertirse en consultores internos capaces de adaptar la cultura empresarial a las nuevas realidades.
La capacidad de escuchar a la gente y estar dispuesto a desaprender prácticas antiguas es fundamental para la transformación. No se trata solo de aplicar frameworks, sino de entender a las personas, sus necesidades y brindarles los espacios para desarrollarse.
La reforma laboral también fue uno de los temas principales en la discusión. Vega destacó que, aunque las reformas son fundamentales, deben llevarse a cabo con cuidado para no afectar la productividad de las empresas. Según explicó, el desafío radica en implementar el cambio legislativo de manera que no resulte una carga adicional para las empresas, sino que se convierta en una herramienta que favorezca su mejora, en lugar de un obstáculo.
Además, mencionó la necesidad de que los líderes de Recursos Humanos estén bien informados y sean activos en la discusión sobre las reformas laborales.
Es fundamental que nos eduquemos y no solo nos opongamos a los cambios. Debemos tener una postura fundamentada y proponer soluciones
Uno de los temas que Vega consideró de gran urgencia es la salud mental en el ámbito laboral. Según señaló, las empresas están enfrentando un aumento en los problemas de ansiedad, estrés y agotamiento entre sus empleados, lo que resalta la necesidad de implementar políticas que fomenten el bienestar. Vega subrayó que invertir en salud mental es una prioridad crítica, ya que no se puede seguir ignorando el impacto que tiene sobre la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones.
Vega destacó que las organizaciones deben crear entornos que favorezcan el bienestar emocional de los colaboradores, ofreciendo recursos que les permitan gestionar el estrés y promover la resiliencia.
Los líderes deben estar dispuestos a hablar de estos temas abiertamente y crear políticas que prioricen el cuidado del ser humano dentro de la empresa
La conversación también tocó la evolución del papel de Recursos Humanos. Vega destacó que en la actualidad, este departamento debe ser una pieza clave en la estrategia de la empresa, y no limitarse únicamente a ser un área de apoyo. Según indicó, el futuro de Recursos Humanos pasa por convertirse en consultores estratégicos, capaces de acompañar el crecimiento de la empresa, comprendiendo las necesidades humanas y alineándolas con los objetivos organizacionales.
Para lograr esto, destacó la necesidad de incorporar nuevas capacidades y enfoques, desde la personalización de la experiencia del empleado hasta el uso de tecnologías que faciliten la gestión de talento de manera más efectiva.
Finalmente, Gladys Vega hizo un llamado a la valentía en los líderes de Recursos Humanos.
El liderazgo no es solo sobre tomar decisiones, sino sobre tener el coraje de abordar las conversaciones difíciles. Muchas veces debemos poner sobre la mesa temas que no son fáciles, como la salud mental o la reforma laboral, pero son conversaciones necesarias para avanzar hacia un futuro sostenible
En resumen, Vega destacó que el 2025 será un año de grandes retos, pero también de oportunidades. Las organizaciones deben estar preparadas para integrar la tecnología, humanizar sus procesos y priorizar el bienestar de sus empleados. Solo así podrán ser sostenibles y competitivas en un entorno laboral en constante cambio.
Escucha la entrevista completa en Spotify
Miguel Pérez García, presidente ejecutivo de ACOSET, destaca la creciente importancia de las empresas de servicios temporales en el contexto de la digitalización y la flexibilidad laboral, afirmando que estas compañías son fundamentales para satisfacer las demandas del mercado de trabajo y apoyar la competitividad empresarial.
Beatriz Aristizábal, Gerente de Talent Advisor, analiza cómo las empresas deben evolucionar en su gestión de compensaciones para mejorar la retención y productividad del talento.
En un 2024 que exige una mayor conexión con el talento humano, Soledad Ruilopez, socia líder de capital humano en Deloitte para Latinoamérica, comentó a Ambito RH cómo las microculturas dentro de las empresas son claves para impulsar el compromiso y el rendimiento. En una conversación gratamente enriquecedora, destacó que el éxito empresarial del futuro dependerá de cómo las organizaciones se alineen con los valores y el propósito de sus empleados.
Tenemos nuevo episodio en Diálogos RH en Spotify. En esta ocasión Sandra Mateus, directora de www.ambitorh.com, conversa con Soledad Ruilopez, socia líder de capital humano del área de transformación y tecnología para Latam de Deloitte
En un 2024 caracterizado por la necesidad de adaptación y resiliencia, Catalina Páez, directora de Gestión Humana de KPMG Colombia, conversó con Sandra Mateus, directora de Ambito RH sobre los aprendizajes clave que las organizaciones deberían incorporar para optimizar la experiencia del colaborador. Liderazgo cercano, diversidad inclusiva y flexibilidad laboral son los pilares fundamentales que marcarán la gestión del talento en el futuro cercano.
Ambito RH inicia la serie "Aprendizajes del 2024 para potenciar la gestión del talento" con una mirada desde la academia. Dayana Moreno, docente de la Especialización en Recursos Humanos de la Universidad Javeriana y experta en gestión de talento, compartió valiosas reflexiones sobre los retos y aprendizajes más significativos que enfrentan las organizaciones hoy en día.
En un 2025 de crecientes incertidumbres globales, el mercado laboral colombiano se enfrenta a un cambio significativo: aunque sectores como el comercio y los servicios impulsan la ocupación, persisten desafíos clave como la informalidad y las brechas de género.
Del 5 al 7 de marzo, se celebrará en Colombia la primera feria de empleo impulsada por Inteligencia Artificial, que conectará a 500 empresas con 18,000 vacantes a través de un agente virtual, ADEL-IA.
En este 2025, las áreas de Recursos Humanos enfrentan un panorama desafiante; menos preparación para los retos laborales, aumento de la digitalización, y el bienestar de los empleados como prioridad.
El análisis predictivo está marcando un antes y un después en cómo las empresas gestionan a sus empleados. Gracias a las capacidades de la inteligencia artificial y el análisis de grandes volúmenes de datos, esta herramienta está optimizando las decisiones en Recursos Humanos.
De la iniciativa se apartaron este martes las senadoras Lorena Ríos y Berenice Bedoya, por lo que el proyecto estaría virtualmente hundido.
Instagram 
LinkedIn