Gladys Vega, habla sobre los desafíos que enfrentan las organizaciones en la región en cuanto a temas emergentes como la inteligencia artificial, la reforma laboral y la salud mental, subrayando la importancia de la escucha activa y la valentía de los líderes de Recursos Humanos para implementar cambios significativos.
Entrevistas 28/01/2025
RedaccionEn una enriquecedora conversación dirigida por Sandra Mateus, directora de Ambito RH, Gladys Vega, presidente de ACRIP Región Central y ACRIP Nacional, compartió sus reflexiones sobre las principales tendencias que marcarán la gestión del talento humano en 2025. Con más de 30 años de experiencia en el sector, Vega destacó cómo la transformación digital, el bienestar organizacional y la reforma laboral están siendo los temas clave para los líderes de Recursos Humanos en América Latina.
Uno de los puntos más destacados de la conversación fue el impacto de la inteligencia artificial (IA) en las organizaciones. Según Vega, la IA no solo está revolucionando las operaciones empresariales, sino también la manera en que los líderes deben adaptarse para liderar en un entorno cada vez más tecnológico.
La IA puede ser una herramienta poderosa, pero también plantea desafíos éticos y culturales que debemos abordar. Es vital que los líderes se preparen para gestionar estos cambios y al mismo tiempo, mantener la humanización dentro de las organizaciones
Vega subrayó que el rol de los profesionales de Recursos Humanos no debe ser limitado a la gestión administrativa; deben convertirse en consultores internos capaces de adaptar la cultura empresarial a las nuevas realidades.
La capacidad de escuchar a la gente y estar dispuesto a desaprender prácticas antiguas es fundamental para la transformación. No se trata solo de aplicar frameworks, sino de entender a las personas, sus necesidades y brindarles los espacios para desarrollarse.
La reforma laboral también fue uno de los temas principales en la discusión. Vega destacó que, aunque las reformas son fundamentales, deben llevarse a cabo con cuidado para no afectar la productividad de las empresas. Según explicó, el desafío radica en implementar el cambio legislativo de manera que no resulte una carga adicional para las empresas, sino que se convierta en una herramienta que favorezca su mejora, en lugar de un obstáculo.
Además, mencionó la necesidad de que los líderes de Recursos Humanos estén bien informados y sean activos en la discusión sobre las reformas laborales.
Es fundamental que nos eduquemos y no solo nos opongamos a los cambios. Debemos tener una postura fundamentada y proponer soluciones
Uno de los temas que Vega consideró de gran urgencia es la salud mental en el ámbito laboral. Según señaló, las empresas están enfrentando un aumento en los problemas de ansiedad, estrés y agotamiento entre sus empleados, lo que resalta la necesidad de implementar políticas que fomenten el bienestar. Vega subrayó que invertir en salud mental es una prioridad crítica, ya que no se puede seguir ignorando el impacto que tiene sobre la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones.
Vega destacó que las organizaciones deben crear entornos que favorezcan el bienestar emocional de los colaboradores, ofreciendo recursos que les permitan gestionar el estrés y promover la resiliencia.
Los líderes deben estar dispuestos a hablar de estos temas abiertamente y crear políticas que prioricen el cuidado del ser humano dentro de la empresa
La conversación también tocó la evolución del papel de Recursos Humanos. Vega destacó que en la actualidad, este departamento debe ser una pieza clave en la estrategia de la empresa, y no limitarse únicamente a ser un área de apoyo. Según indicó, el futuro de Recursos Humanos pasa por convertirse en consultores estratégicos, capaces de acompañar el crecimiento de la empresa, comprendiendo las necesidades humanas y alineándolas con los objetivos organizacionales.
Para lograr esto, destacó la necesidad de incorporar nuevas capacidades y enfoques, desde la personalización de la experiencia del empleado hasta el uso de tecnologías que faciliten la gestión de talento de manera más efectiva.
Finalmente, Gladys Vega hizo un llamado a la valentía en los líderes de Recursos Humanos.
El liderazgo no es solo sobre tomar decisiones, sino sobre tener el coraje de abordar las conversaciones difíciles. Muchas veces debemos poner sobre la mesa temas que no son fáciles, como la salud mental o la reforma laboral, pero son conversaciones necesarias para avanzar hacia un futuro sostenible
En resumen, Vega destacó que el 2025 será un año de grandes retos, pero también de oportunidades. Las organizaciones deben estar preparadas para integrar la tecnología, humanizar sus procesos y priorizar el bienestar de sus empleados. Solo así podrán ser sostenibles y competitivas en un entorno laboral en constante cambio.
Escucha la entrevista completa en Spotify
Melanie Kenrick, HR Business Partner Manager de Solventum para Chile y Colombia, compartió con Ambito RH cómo están construyendo una cultura organizacional centrada en las personas, desafiando estructuras rígidas y priorizando el liderazgo compartido.
En el pódcast Diálogos RH, el escritor y conferencista Alberto Linero invita a líderes de talento humano a identificar las señales de desgaste emocional en sus equipos y a fomentar culturas organizacionales que abracen el propósito, la conciencia y el bienestar integral como motores de productividad.
En una nueva emisión de nuestro pódcast "Diálogos RH", Marietna Cantillo, directora de la unidad de talento de Mercer para Colombia, Centroamérica y el Caribe compartió hallazgos reveladores sobre los factores invisibles —pero decisivos— que hoy condicionan la permanencia de las personas en las organizaciones.
Intellias aterrizó en Colombia con una apuesta fuerte por el talento TI. Mentoría, IA y cultura de aprendizaje son su fórmula para potenciar la experiencia del colaborador.
El nuevo libro ofrece profundas reflexiones sobre la vida y las relaciones humanas a través de relatos personales y leyendas. El autor busca conectar significativamente con los lectores, valorando su tiempo y ofreciendo experiencias que inviten a la introspección.
En diálogo con Sandra Mateus, directora de Ámbito RH, el médico, conferencista y escritor español Mario Alonso Puig compartió su visión sobre liderazgo auténtico, transformación humana y el rol esencial de quienes gestionan talento, a partir de su libro El Camino del Despertar
Un nuevo enfoque combina la claridad de propósito, la retroalimentación constante y la seguridad psicológica para transformar el desempeño en grandes organizaciones y fortalecer el compromiso de los equipos.
En un mundo laboral donde la presión por demostrar seguridad es constante, Anna Lebedieva, directora de marketing de talento en Intellias, sostiene que la vulnerabilidad no debilita el liderazgo, lo transforma en una herramienta para generar confianza, impulsar la innovación y fortalecer equipos.
Este 25 de julio el SENA explicó en una transmisión nacional los cambios al contrato de aprendizaje. Con la Ley 2466 esta figura ahora es un contrato laboral especial con más garantías para los aprendices y nuevas obligaciones para las empresas.
La automatización avanza en sectores de alto riesgo con promesas de eficiencia y protección, pero la OIT advierte que sin regulación adecuada podrían multiplicarse las tensiones, los errores y las nuevas formas de fatiga laboral.
Desde el 15 de julio la jornada laboral se redujo a 44 horas, se actualizaron las normas de prevención de riesgos y se amplió la protección a trabajadores de plataformas. Comprender estos cambios es clave para cumplir la ley y cuidar a los equipos.