Empresas jóvenes y gestión del cambio, binomio clave para empleo y adaptación

El dinamismo de las empresas jóvenes impulsa la creación de empleo en economías emergentes, pero su sostenibilidad depende de la capacidad organizacional para gestionar el cambio, según hallazgos de IFC y Great Place To Work.

Actualidad01/09/2025Camila RamirezCamila Ramirez

El peso de las firmas jóvenes en el mercado laboral

La Corporación Financiera Internacional (IFC) advierte que no todas las empresas generan el mismo impacto en la contratación. De acuerdo con su informe Emerging Market Insights, un reducido grupo de organizaciones jóvenes es responsable de hasta dos tercios de los nuevos puestos de trabajo en economías emergentes.

Las compañías con menos de cinco años muestran una ventaja clara, en Colombia se expanden hasta tres veces más rápido que las de mayor trayectoria y en países como Brasil o Hungría superan el 60% entre las firmas de alto crecimiento, mientras que en Costa Rica los proveedores que accedieron a un contrato con una multinacional aumentaron su plantilla un 27% en cuatro años y en África la inversión extranjera directa elevó el empleo no agrícola en 13%.

Estos resultados se explican por cinco factores comunes: juventud empresarial, integración a cadenas de valor, conectividad, buenas prácticas de gestión y adopción de tecnología digital.

La gestión del cambio como soporte del crecimiento

Great Place To Work® advierte que el crecimiento solo se consolida cuando las organizaciones desarrollan una estrategia sólida de gestión del cambio. No se trata únicamente de incorporar nuevas tecnologías o modificar estructuras, sino de acompañar a los equipos en la transición hacia nuevas realidades.

Este enfoque se apoya en la comunicación horizontal, la capacitación y el respaldo emocional, con el fin de reducir la resistencia y potenciar los beneficios. GPTW subraya que el proceso debe iniciarse con un diagnóstico claro y continuar con planes de acción medibles, donde indicadores como la tasa de adopción de cambios, la satisfacción laboral y el rendimiento de los equipos permiten evaluar avances. Entre los principales impactos se encuentran una mayor productividad, cohesión, claridad en las funciones y el fortalecimiento de habilidades que aumentan la capacidad para enfrentar conflictos y adaptarse con éxito.

El análisis de IFC y GPTW señala que la generación de empleo y la sostenibilidad organizacional requieren avanzar en conjunto. Mientras las empresas jóvenes impulsan la contratación en mercados emergentes, la gestión del cambio garantiza que esas transformaciones se traduzcan en resultados duraderos.

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