Las organizaciones afrontan un año marcado por la transformación tecnológica, cambios en el trabajo y mayor exigencia ética. Los líderes que combinen visión estratégica, inteligencia emocional y capacidad de adaptación tendrán una ventaja competitiva decisiva.
Desarrollo organizacional08/08/2025
RedaccionLos líderes que integran la inteligencia artificial en sus decisiones estratégicas obtienen un crecimiento anual de ingresos del 8,7%, frente al 3,2% de quienes no lo hacen, según Korn Ferry. Más allá de optimizar la eficiencia, la IA impulsa la innovación en todos los niveles de la organización, y el 71% de los directores ejecutivos junto con el 78% de altos ejecutivos a nivel global prevén que en los próximos tres años reforzará su valor, consolidándose como una competencia estratégica.
La preferencia por esquemas laborales flexibles se consolida, con un 48% de los trabajadores que elige un modelo híbrido y un 25% que opta por el teletrabajo, según datos de Korn Ferry. Para retener talento, los líderes deben dominar la gestión de equipos remotos e híbridos, integrar herramientas de colaboración y fomentar actividades que fortalezcan la cohesión, ya que la flexibilidad dejó de ser un beneficio para convertirse en un elemento central de la propuesta de valor al empleado.
De acuerdo con Forbes España, la comunicación clara y la inteligencia emocional son esenciales para inspirar confianza, gestionar conflictos y alinear a los equipos con la visión estratégica. Habilidades como la escucha activa y la transparencia fortalecen la cultura organizacional y potencian el rendimiento. En un contexto de cambio constante, estas competencias permiten identificar oportunidades de desarrollo y garantizar que el talento alcance su máximo potencial.
También señala que un liderazgo sólido debe equilibrar objetivos estratégicos con los derechos y necesidades de las personas, tomando decisiones éticas basadas en la equidad, la inclusión y la transparencia para construir entornos laborales saludables y resilientes. Este enfoque es determinante en momentos de transformación como fusiones, adquisiciones o implementación de nuevos procesos, donde la confianza y la integridad resultan indispensables para el éxito.
En 2025, el liderazgo empresarial se medirá por la capacidad de integrar tecnología, adaptarse a nuevas formas de trabajo, mantener un enfoque humano y tomar decisiones éticas. Las cifras y tendencias confirman que quienes desarrollen estas competencias estarán mejor posicionados para impulsar organizaciones resilientes y competitivas.
Otros artículos de interés
La saturación de canales digitales y la demanda de respuesta inmediata están transformando la experiencia de trabajo en la región. El desafío es equilibrar la productividad con el bienestar para garantizar la permanencia de los equipos.
Las empresas integran el bienestar como estrategia central para atraer talento, prevenir el burnout y aumentar la rentabilidad, apostando por modelos medibles, personalizados y sostenibles.
Integrar la neurodivergencia desde el diseño organizacional permite ampliar el talento, mejorar la experiencia laboral y generar culturas más accesibles, diversas y sostenibles.
Aunque se habla mucho del choque generacional, lo que está en juego en las organizaciones no es solo la convivencia, sino el diseño de culturas capaces de transformar esa diversidad en una ventaja competitiva.
Más de la mitad de los jóvenes en Colombia piensa en dejar su empleo en los próximos seis meses. En un contexto de alta rotación y búsqueda de propósito, las organizaciones deben responder con estrategias centradas en bienestar, formación y liderazgo coherente.
La certificación EFR, presente en más de un centenar de organizaciones colombianas, refuerza su papel como herramienta clave para integrar productividad y bienestar en un entorno laboral que demanda nuevas estrategias.
Descubre La canción del líder de Seth Godin, el nuevo lanzamiento de Paidós que redefine el liderazgo en las organizaciones
La incertidumbre económica, la presión del coste de vida y el desgaste emocional están empujando a la Generación Z a dejar atrás el ideal del trabajo flexible para buscar certezas en contratos y horarios estables.
En América Latina y el Caribe hay más de 39.000 vacantes digitales, pero la desigualdad en conectividad y capacitación impide cubrirlas, frenando el acceso a oportunidades y el desarrollo del talento tecnológico.
El mercado laboral enfrenta simultáneamente dos fenómenos en aumento, por un lado las vacantes fantasma, anuncios publicados sin la intención real de contratar, y por otro los candidatos fantasma, postulantes que abandonan procesos o rechazan ofertas. Ambos escenarios incrementan costos, alargan la selección y afectan la confianza entre empresas y profesionales.
El World Economic Forum proyecta que los empleos con mayor crecimiento estarán en desarrollo tecnológico y gestión sostenible de recursos. En Colombia, AdeccoTech advierte que 60 % de las empresas ya buscan talento con múltiples habilidades digitales.
