La valentía no siempre se mide en grandes gestos. A veces es tan simple —y tan difícil— como admitir que no puedes con todo, pedir ayuda o dejar que te vean vulnerable. Porque liderar con humanidad también es un acto de coraje.
Las empresas priorizan líderes internos para garantizar continuidad y solidez
En 2025, tanto en Europa como en Latinoamérica, las organizaciones apuestan por promover ejecutivos con años de trayectoria interna, privilegiando conocimiento de la cultura corporativa sobre fichajes externos y fortaleciendo la continuidad estratégica.
Liderazgo y Gestión26/08/2025
Redaccion
1 min y medio de lecturaEuropa refuerza la apuesta por talento interno
Según Forbes, el 4% de los relevos de CEO en Europa en 2025 se han cubierto con líderes formados dentro de la propia organización, la cifra más alta en seis años. Empresas como Ikea, Iberdrola, Unilever, Novo Nordisk, Nestlé, Stellantis y Renault han elegido perfiles internos que ya conocen la cultura corporativa y cuentan con legitimidad ante los equipos.
Este enfoque permite transiciones ágiles, reduce la curva de aprendizaje y minimiza riesgos de fricción en la ejecución de cambios estratégicos. Además, la promoción interna mejora el clima laboral y refuerza la percepción de meritocracia, alentando a los equipos a comprometerse con la organización. Casos recientes incluyen a François Provost en Renault y Antonio Filosa en Stellantis, quienes acumulan décadas de experiencia dentro de sus compañías.
Latinoamérica: la trayectoria interna también gana relevancia
El informe de EY Prioridades para los Consejos de Administración de Latinoamérica 2025 evidencia que, en un entorno económico y tecnológico cambiante, los Consejos valoran la confianza en equipos gerenciales con profundo conocimiento de la organización. El 68% señala las condiciones económicas como su principal prioridad, seguidas de la innovación y tecnologías emergentes (63%) y la asignación de capital (58%). La confianza en los equipos gerenciales es alta para la asignación de capital (64%), aunque menor en ciberseguridad (42%) y cambio climático (34%).
La experiencia interna se complementa con la transformación digital y la inteligencia artificial, consideradas herramientas clave por el 81% de los directores para anticipar riesgos y mejorar la eficiencia. Además, el protagonismo de los directores generales (65%), financieros (41%) y de tecnología (34%) refleja la importancia de combinar trayectoria interna con capacidad estratégica frente a los desafíos del mercado.
Continuidad y conocimiento como ventaja competitiva
Los datos muestran que el liderazgo interno no solo asegura continuidad, sino que ofrece legitimidad, reduce riesgos y facilita la adaptación frente a cambios rápidos. Europa y Latinoamérica evidencian que promover talento interno es hoy una estrategia central para garantizar resiliencia, solidez y eficiencia en la gestión empresarial, consolidando a quienes ya llevan años construyendo la empresa desde dentro como los líderes del futuro.
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