La valentía no siempre se mide en grandes gestos. A veces es tan simple —y tan difícil— como admitir que no puedes con todo, pedir ayuda o dejar que te vean vulnerable. Porque liderar con humanidad también es un acto de coraje.
Los líderes que priorizan bienestar y sostenibilidad aceleran sus resultados
En un entorno donde las empresas enfrentan transformaciones tecnológicas, tensiones económicas y cambios sociales acelerados, los líderes que ponen el bienestar, la innovación y la sostenibilidad en el centro de su estrategia logran crecer más rápido y con mayor resiliencia.
Liderazgo y Gestión03/09/2025
Redaccion
2 min de lecturaDe acuerdo con la encuesta global CxO Growth Survey 2025 de Forbes Research, las compañías que aumentaron sus ingresos en más de un 10% el último año tienen un enfoque distinto frente a la gestión del cambio. Una de cada cuatro empresas consultadas pertenece a este grupo y sus líderes coinciden en tres prioridades estratégicas: el bienestar de sus equipos, la adopción de inteligencia artificial y las políticas de sostenibilidad (ESG).
El bienestar laboral ocupa un lugar central. El 48% de los directores de recursos humanos de empresas de alto crecimiento considera que prevenir el burnout es un desafío crítico para el próximo año, frente al 28% en compañías de menor desempeño. Además, el 96% de estos ejecutivos ve una justificación clara de negocio para invertir en salud mental, comparado con el 79% de sus pares.
La inteligencia artificial y la sostenibilidad también son parte de la ecuación. El 57% de los CIO de organizaciones de alto crecimiento ya aplican IA de manera transversal, y casi cuatro de cada diez CFO planean asignar fondos a ESG en los próximos doce meses. Para estos líderes, la transformación cultural y tecnológica van de la mano.
Claves prácticas para prevenir el burnout y gestionar el cambio
La teoría se traduce en acciones concretas. Según la consultora Pluxxe, prevenir el burnout requiere construir un entorno laboral sano desde la base cultural; algunas de las once claves que proponen incluyen:
- Integrar el feedback en el ADN de la empresa, para que los empleados se expresen con libertad y mejoren su experiencia laboral.
- Reconocer los buenos resultados, creando dinámicas de reconocimiento transversal que fortalezcan la motivación.
- Fomentar la desconexión laboral y la flexibilidad, reduciendo la carga de estrés asociada a horarios rígidos y exceso de trabajo.
- Promover la salud mental, con programas de apoyo y formación que refuercen la resiliencia del equipo.
Estas prácticas muestran cómo la gestión del cambio se consolida en dos planos: en la visión estratégica de los líderes (como revela Forbes) y en la implementación táctica en el día a día (como propone Pluxxe). Para los equipos de recursos humanos, el reto está en conectar ambos niveles y convertir el bienestar en una ventaja competitiva sostenible.
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