El absentismo laboral por salud mental crece de forma sostenida y se convierte en un reto clave para las empresas. La gestión del bienestar, la corresponsabilidad y el fortalecimiento del sistema de salud se plantean como ejes para abordar esta tendencia.
Gestión de cambio06/08/2025
RedaccionEntre 2016 y 2023, las incapacidades laborales por causas relacionadas con salud mental aumentaron un 118%, con una duración promedio que ya supera los 110 días. La ansiedad y la depresión concentran la mayoría de los diagnósticos y, en 2024, fueron responsables del 20 % de las bajas prolongadas, generando un impacto creciente sobre la productividad y la sostenibilidad organizacional, especialmente en pequeñas y medianas empresas.
El absentismo responde a múltiples causas, entre ellas la carga laboral excesiva, la dificultad para conciliar, la desmotivación y la calidad del liderazgo. A esto se suman factores estructurales como el acceso limitado a servicios de salud mental, los tiempos prolongados para el diagnóstico y los cambios normativos que hoy brindan mayor protección legal a los trabajadores en situación de incapacidad.
Esta realidad ha abierto un debate creciente sobre cómo evitar el uso indebido de las incapacidades médicas, sin restar legitimidad al sufrimiento de quienes realmente enfrentan condiciones de salud mental que limitan su desempeño laboral.
Abordar el absentismo asociado a la salud mental requiere que las organizaciones implementen acciones concretas desde un enfoque preventivo. Entre las más destacadas se encuentran:
La gestión del absentismo no puede depender solo de las organizaciones. La inversión pública en salud mental, especialmente en atención primaria y diagnóstico oportuno, sigue siendo uno de los desafíos estructurales más urgentes.
También se han planteado medidas como revisar los complementos incluidos en algunos convenios colectivos o devolver ciertas competencias a las mutuas colaboradoras, permitiéndoles nuevamente emitir el alta médica en casos específicos. Esto podría agilizar el retorno de los trabajadores, reducir incapacidades innecesarias y aliviar la presión sobre el sistema de salud.
Más que acciones aisladas, lo que se necesita es una respuesta equilibrada que permita cuidar la salud mental sin desestabilizar las operaciones ni trasladar toda la carga a las empresas.
La gestión del absentismo por salud mental también requiere una acción decidida desde las áreas de talento humano. Estas cinco recomendaciones pueden servir como base para construir entornos más sostenibles y equipos mejor preparados:
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