El informe “Tendencias Globales de Capital Humano 2025” advierte sobre la creciente brecha entre el talento disponible y lo que requieren las organizaciones. Propone rediseñar el rol del gerente y repensar la experiencia laboral.
La inteligencia artificial se ha consolidado como un pilar clave en la estrategia empresarial. Sin embargo, su implementación conlleva riesgos que las organizaciones deben gestionar adecuadamente.
Basado en una encuesta a 2.773 ejecutivos en 14 países, el informe de Deloitte revela un panorama de avances, obstáculos regulatorios y el impacto de la IA generativa en diversas industrias.
A pesar de la creciente inversión en Inteligencia Artificial (IA), una encuesta global de Deloitte revela que casi el 45% de los consejos de administración no la abordan en sus reuniones. Este vacío de gobernanza se da en un contexto global de nuevas regulaciones como la ley de IA de la Unión Europea, que busca establecer un marco más seguro para su uso.
En un 2024 que exige una mayor conexión con el talento humano, Soledad Ruilopez, socia líder de capital humano en Deloitte para Latinoamérica, comentó a Ambito RH cómo las microculturas dentro de las empresas son claves para impulsar el compromiso y el rendimiento. En una conversación gratamente enriquecedora, destacó que el éxito empresarial del futuro dependerá de cómo las organizaciones se alineen con los valores y el propósito de sus empleados.
Lo que para una persona de Generación X puede ser un gesto amigable, para alguien de Generación Z puede parecer condescendiente, anticuado o incluso agresivo. Un simple gesto digital puede tener peso legal, probatorio o disciplinario, especialmente en industrias reguladas o ante conflictos laborales.
Incorporar la salud mental como indicador clave de desempeño (KPI) se ha convertido en una estrategia esencial para las empresas que buscan mejorar el bienestar de sus empleados y, a su vez, potenciar la productividad y retención de talento. Te presentamos algunos casos de éxito.
En una nueva emisión de nuestro pódcast "Diálogos RH", Marietna Cantillo, directora de la unidad de talento de Mercer para Colombia, Centroamérica y el Caribe compartió hallazgos reveladores sobre los factores invisibles —pero decisivos— que hoy condicionan la permanencia de las personas en las organizaciones.
¿Sabes cómo perciben tu empresa quienes quieren unirse a ella? ¿Y quienes ya están en tu equipo? En este artículo queremos recordar una máxima: “si no lo puedes medir, no lo puedes mejorar”. Descarga desde el artículo una ficha con los 25 KPIs clave para tu estrategia de marca empleadora y aplícalos en tu día a día.
Un reciente informe de Great Place to Work® y Michael Page revela que el liderazgo auténtico y con propósito es hoy el mayor determinante de la experiencia del colaborador en Colombia. Las organizaciones que invierten en líderes capaces de generar confianza, coherencia y sentido, no solo retienen talento: crean valor sostenible y mejoran su productividad.