Aunque el 80 % de los empleados españoles accede a beneficios flexibles, solo el 52 % sabe qué es la retribución flexible. Esta brecha de comunicación interna está afectando la retención de talento.
Actualidad mundial10/07/2025
RedaccionLa retribución flexible se está consolidando en España como una de las herramientas más valoradas para atraer y fidelizar talento. Sin embargo, un estudio reciente de la plataforma Factorial, titulado “El sueldo no lo es todo: Informe sobre bienestar y talento 2025”, revela un hallazgo clave, porque unque la mayoría de empresas ya ofrece beneficios como seguro médico, formación o tickets restaurante, apenas la mitad de los trabajadores entiende realmente en qué consiste la retribución flexible.
Esto representa un problema de fondo, ya que cuando los empleados comprenden el alcance de estas medidas, más del 90 % las valora positivamente, y uno de cada tres asegura que las tiene en cuenta al evaluar una oportunidad laboral. Por eso, el verdadero reto no está en la oferta de beneficios, sino en cómo se comunica, ya que muchas compañías aún no logran traducir esta ventaja en una propuesta de valor clara.
El estudio indica que una de cada tres organizaciones españolas no ha implementado aún planes de retribución flexible, y más que una cuestión de presupuesto, el desafío está en la complejidad de su implementación. Esto ocurre incluso cuando nueve de cada diez empresas reconocen su valor estratégico para atraer y retener talento, y un 26 % lo considera indispensable dentro de su política de recursos humanos.
Los datos muestran que esta modalidad tiene efectos concretos, puesto que, las empresas que la aplican reportan niveles de compromiso laboral del 58 %, frente al 34 % de aquellas que no la ofrecen. Además, el riesgo de fuga de talento se reduce a la mitad cuando los empleados acceden a estos beneficios, lo que refuerza su potencial como herramienta de fidelización.
Desde el punto de vista financiero, la retribución flexible permite a los empleados destinar parte de su salario bruto —hasta un 30 %, según la normativa española— a gastos cotidianos como transporte, alimentación, guardería o seguro médico, sin que estos tributen en el impuesto sobre la renta, lo cual se traduce en una mejora en su poder adquisitivo sin que la empresa tenga que aumentar sus costes salariales, como explica un artículo técnico de WTW.
A diferencia de los beneficios sociales corporativos, que implican un gasto adicional por parte de la empresa, esta modalidad permite al trabajador optimizar su salario dentro de un marco legal, y además lo hace de manera voluntaria y personalizable, lo que incrementa su atractivo.
En España, los empleados que acceden a retribución flexible no solo se muestran más comprometidos, sino que también son el doble de propensos a recomendar su empresa como un buen lugar para trabajar. No obstante, pese a sus beneficios, el desconocimiento del sistema por parte de los trabajadores y directivos, sigue siendo el principal obstáculo. De hecho, un 29 % de los líderes empresariales consultados ni siquiera identifica el concepto.
Para los países de América Latina, este modelo plantea lecciones importantes, pues, como es evidente no basta con sumar beneficios o replicar esquemas europeos. Es clave construir estrategias de comunicación interna más efectivas, que logren conectar las políticas de compensación con la percepción real del talento, porque incluso el mejor beneficio pierde todo su impacto si nadie entiende cómo funciona o qué valor agrega.
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