El 24 de julio, Bogotá reunió a más de 200 líderes del sector de gestión humana en el Great People Connect 2025, un evento que abordó bienestar integral, liderazgo transformacional e inteligencia artificial como palancas clave de cambio en más de 120 organizaciones.
Eventos 29/07/2025
Camila RamirezBogotá fue el escenario de una jornada intensa que reunió a más de 200 líderes de gestión humana y estrategia organizacional durante el Great People Connect 2025, entre ellos directivos de más de 120 empresas del país, muchas de ellas reconocidas por su cultura organizacional, innovación o impacto en el desarrollo del talento. El evento fue organizado por Great People’s Community® y Great Place to Work®, con Ambito RH como medio aliado, en un cubrimiento especial que retrató las conversaciones más relevantes del futuro del trabajo.
El programa incluyó conferencias, talleres y espacios de networking enfocados en transformar las dinámicas laborales con impacto tangible. Se abordaron temas como bienestar integral, liderazgo transformacional e inteligencia artificial aplicada a la gestión humana, todos orientados a brindar herramientas que impulsen la innovación cultural, fortalezcan el compromiso y profundicen el sentido de propósito en las organizaciones.
Gabriela Soto, líder de Giftwork®, y Pablo Herrera, consultor de esta misma firma en Great Place to Work® Colombia, facilitaron un taller que propuso repensar el liderazgo desde el tipo de preguntas que se hacen en las organizaciones. Plantearon que liderar no es tener respuestas, sino saber formular preguntas que generen confianza, activen el pensamiento del otro y abran espacio al diálogo honesto.
Advirtieron que muchas veces se pregunta para validar un punto de vista o ejercer control, cuando en realidad una buena pregunta debe nacer del interés genuino por comprender. También invitaron a evitar preguntas que empujan a la defensiva y a usar el silencio como herramienta para sostener la conversación.
Una de las frases clave que compartieron fue:
La calidad de tus preguntas define la calidad de tus relaciones.
El espacio permitió a los asistentes explorar cómo preguntar con intención y escuchar con atención puede transformar equipos y decisiones.
Andrés Delgado, Executive Manager en Michael Page Colombia, ofreció una mirada estratégica sobre el impacto de la inteligencia artificial en el mundo laboral durante los próximos cinco años. Aseguró que el verdadero cambio no está en la tecnología en sí, sino en cómo las personas y las organizaciones se adaptan culturalmente a ella.
Explicó que la IA no reemplazará a las personas, sino que automatizará tareas repetitivas, liberando tiempo y capacidades para que los equipos se enfoquen en funciones más estratégicas y humanas. Competencias como la creatividad, el juicio ético, la gestión emocional y la toma de decisiones seguirán siendo fundamentales.
También alertó sobre la brecha entre quienes ya están formándose para convivir con estas herramientas y quienes aún no dimensionan su impacto.
La IA no es una amenaza si se lidera con conciencia. Es una oportunidad si se integra con propósito, expresó
Cerró invitando a los líderes a asumir un rol activo en esta transformación y a preparar a sus equipos para un entorno donde lo humano y lo tecnológico deben complementarse.
Jaime Bárcenas, facilitador en definición y ejecución estratégica, presentó una visión integral sobre el bienestar organizacional, invitando a dejar atrás la idea de que se trata solo de beneficios, pausas activas o iniciativas aisladas. Su enfoque partió del modelo PERMA de psicología positiva y lo llevó a un plano de cultura y estrategia empresarial.
Durante el taller, propuso hablar de "emocionalidad distribuida" en vez de bienestar como concepto abstracto. Reflexionó sobre cómo las emociones atraviesan la organización y cómo los líderes deben reconocerlas, gestionarlas y diseñar entornos que no solo exijan resultados, sino también cuiden de las personas.
También abordó el rol de la tecnología en la medición del clima emocional, la importancia del reconocimiento genuino y la necesidad de formar líderes emocionalmente disponibles. Bárcenas cerró su intervención con una pregunta que resonó en la sala: “¿Cuánto le cuesta a una empresa sostener una cultura que agota a su gente?”
El espacio CEO Talks se consolidó como uno de los momentos centrales del Great People Connect 2025, con la participación de Allan Cornejo, gerente general de DHL Express Colombia; Andrés Bernal, CEO de Teleperformance; Gerardo Silva, presidente del Banco de Occidente; y Martha Maldonado, directora general de Wobi Colombia, en una conversación guiada por Elizabeth Duarte, directora de proyectos en Great Place to Work® Colombia, quien condujo el diálogo desde una perspectiva estratégica que articuló visión, liderazgo y transformación cultural.
Desde sus distintas posiciones de liderazgo, abordaron desafíos comunes como el equilibrio entre bienestar y productividad, la adaptación a contextos híbridos, la gestión de distintas generaciones y la importancia de liderar con propósito. Coincidieron en que la cercanía, la coherencia y la comunicación constante son hoy más relevantes que nunca.
Compartieron acciones concretas implementadas en sus compañías: formación extendida a las familias, apps internas para promover cultura y reconocimiento, bienestar financiero, desarrollo por medio del juego y modelos de flexibilidad que cuidan la conexión emocional con los equipos.
El mensaje fue claro, el liderazgo que impacta no se sostiene en el discurso, sino en experiencias reales. Los nuevos talentos buscan estabilidad emocional, crecimiento genuino y un propósito compartido. Y son los líderes quienes deben encarnar primero ese propósito para que la cultura sea creíble.
Confianza muy por delante del cambio
Esta fue una de las frases que más resonó en el evento, y también una síntesis del espíritu que atravesó cada espacio del Great People Connect 2025. El encuentro se consolidó como una plataforma de transformación para quienes lideran la gestión humana en Colombia. Ambito RH estuvo presente en los espacios clave que responden a su foco estratégico, amplificando prácticas que hoy inspiran a construir culturas más confiables, humanas y sostenibles. Más que un evento, fue una experiencia diseñada para accionar el cambio desde la conversación y el ejemplo.
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