La gestión y atracción de talento están en constante evolución y más cuando hablamos de tendencias tecnológicas en recursos humanos para el 2025, dado que la innovación ha tenido un crecimiento importante en los últimos años, haciendo de la efectiva captación de postulantes un rol fundamental en el crecimiento de una organización.
Innovacion y tecnologia14/08/2024 Redacción
La tecnología dentro del departamento de Recursos Humanos
La transformación digital en recursos humanos hace referencia a las herramientas utilizadas para ofrecer una mejor experiencia de trabajo a los colaboradores. Actualmente, para digitalizar el departamento de RH existen distintos software que permiten centralizar y automatizar varias partes del proceso de reclutamiento.
Más a detalle, un software de Recursos Humanos puede almacenar datos de forma segura, automatizar procesos y brindar herramientas analíticas que permitan tomar decisiones más estratégicas y ventajosas para las empresas en cuestión de proceso de reclutamiento en el área de recursos humanos.
La implementación de estos software en cuestión de transformación digital permite no solo ahorrarle tiempo y dinero a tu empresa, sino también reducir los errores y retrabajos, limitando la responsabilidad y evitando graves pérdidas de capital o fugas de talento.
La tecnología de RH ha evolucionado a una velocidad vertiginosa para satisfacer las necesidades cambiantes de las empresas, cada día se vuelve más completa e integrada que nunca. Por lo que, aquí te presentamos las tendencias tecnológicas en Recursos Humanos que tienes que conocer e implementar para llevar las funciones de recursos humanos al siguiente nivel.
10 Tendencias tecnológicas en Recursos Humanos que revolucionarán tu gestión de talento
La innovación dentro de la atracción de talento tiene un gran impacto en la manera en que los colaboradores llevan a cabo sus labores y ante tal situación toda organización debe tomar en cuenta los siguientes puntos para potenciar sus esfuerzos.
1. Inteligencia Artificial en la contratación
De acuerdo con el segundo estudio anual Robomageddon: el futuro del trabajo de MindEdge y Skye Learning, el 60% de 1000 gerentes piensan que los robots y la inteligencia artificial realizan trabajos de mayor calidad que los humanos. Sin embargo, para que la AI funcione de forma efectiva, hay que considerar el valor humano, es decir, a la persona que emplea e interpreta lo que la inteligencia artificial arroja. La experiencia juega un papel fundamental en la atracción y selección de talento, no olvidemos que los colaboradores pueden maximizar su rendimiento y resultados apoyándose en dichas herramientas.
2. Automatización de procesos de reclutamiento
Lo primordial es iniciar con el trabajo, no con la tecnología. Hay que dar mayor peso a la integración óptima entre humanos y robots.
Posteriormente, hay que comprender las oportunidades para automatizar el área que se desea mejorar; así se podrá optimizar la gestión de las tareas donde, poco a poco, las actividades serán realizadas mayoritariamente de manera automatizada.
3. Nuevas competencias laborales y digitales
El estudio realizado por el World Economic Forum titulado The future of job report 2018, estableció que, al menos 54% de todos los colaboradores, necesitarán una nueva ronda de capacitación y mejoramiento para este año 2022 en las recientes competencias laborales que los actuales modelos de trabajo requieren.
Estos y otros esfuerzos para invertir en el desarrollo de talento y el potencial de todas las personas, pueden ser el puente para avanzar hacia un crecimiento inclusivo y sostenible, aprovechando la tecnología. Algunas de las competencias por mejorar son:
Innovación
Aprendizaje activo
Pensamiento analítico
Solución de problemas
Resiliencia
Adaptabilidad
Capacidad disruptiva
Habilidades tecnológicas
4. Liderazgo transformacional
La principal función de este tipo de liderazgo es alentar, inspirar y motivar a los colaboradores, de esta forma, los colaboradores son más dados a innovar y generar cambios que ayudan a crecer y materializar el éxito de la organización.
¿Cómo lograrlo? A nivel ejecutivo y mediante una correcta comunicación del sentido que tiene la cultura organizacional. Algunos puntos favorables de este estilo de liderazgo son:
Retroalimentación efectiva de millennials
Coaching invertido
Liderazgo 4.0
Gestión de la disrupción
Gestión a través de metodologías ágiles
Fuente: https://brivesoluciones.com
Consigue el documento completo acá Documento completo
La inteligencia artificial se ha consolidado como un pilar clave en la estrategia empresarial. Sin embargo, su implementación conlleva riesgos que las organizaciones deben gestionar adecuadamente.
Basado en una encuesta a 2.773 ejecutivos en 14 países, el informe de Deloitte revela un panorama de avances, obstáculos regulatorios y el impacto de la IA generativa en diversas industrias.
La tecnología, cuando se utiliza estratégicamente, no solo transforma los procesos administrativos, sino que también redefine la experiencia del empleado.
La transformación digital continúa revolucionando los departamentos de Recursos Humanos, y 2025 marcará un punto de inflexión en la implementación de tecnología en las empresas.
En una nueva emisión de nuestro pódcast "Diálogos RH", Marietna Cantillo, directora de la unidad de talento de Mercer para Colombia, Centroamérica y el Caribe compartió hallazgos reveladores sobre los factores invisibles —pero decisivos— que hoy condicionan la permanencia de las personas en las organizaciones.
¿Sabes cómo perciben tu empresa quienes quieren unirse a ella? ¿Y quienes ya están en tu equipo? En este artículo queremos recordar una máxima: “si no lo puedes medir, no lo puedes mejorar”. Descarga desde el artículo una ficha con los 25 KPIs clave para tu estrategia de marca empleadora y aplícalos en tu día a día.
Un reciente informe de Great Place to Work® y Michael Page revela que el liderazgo auténtico y con propósito es hoy el mayor determinante de la experiencia del colaborador en Colombia. Las organizaciones que invierten en líderes capaces de generar confianza, coherencia y sentido, no solo retienen talento: crean valor sostenible y mejoran su productividad.
El IV Informe sobre la Función de RRHH y Retos en la Gestión del Talento de Adecco Group en colaboración con la Institución Educativa CEU revela que atraer talento, gestionar la rotación y humanizar la experiencia laboral son los grandes desafíos del área en 2025. La inteligencia artificial redefine roles, pero sin propósito y liderazgo humanista, no hay tecnología que valga.
A pesar de que la Ley 2101 de 2021 exige una reducción progresiva de la jornada laboral a 42 horas semanales, apenas el 13% de las empresas en Colombia ha logrado implementarla completamente. La mayoría aún opera bajo esquemas de 46 horas, lo que evidencia un rezago preocupante en la adecuación legal y un reto urgente en términos de productividad, cultura organizacional y gestión del talento.