La canción del líder: Seth Godin y la fórmula para un trabajo significativo

Editorial Paidós (Grupo Planeta) publica en español "La canción del líder", la nueva obra de Seth Godin, uno de los pensadores más influyentes en liderazgo, marketing y cultura organizacional. En 144 cantos breves, Godin reta a los líderes y a los profesionales de Recursos Humanos a replantear su papel: no se trata de controlar, sino de crear las condiciones para que el trabajo sea trascendente. Más que un manual, el libro es una herramienta para transformar la cultura laboral, potenciar la confianza y conectar a las personas con un propósito común. Veamos algunas cosas que nos llamaron la atención:

La matriz del trabajo: riesgo y confianza

Godin propone una matriz 2x2 que clasifica el trabajo según dos variables: nivel de riesgo y nivel de confianza.

Alto riesgo – Baja confianza: trabajo industrial, repetitivo, enfocado en cumplir estándares y supervisar procesos.

Bajo riesgo – Baja confianza: tareas fácilmente subcontratables, sin vínculo emocional con la organización.

Bajo riesgo – Alta confianza: trabajo humano que construye cultura y comunidad en el día a día.

Alto riesgo – Alta confianza: el cuadrante más valioso, donde se genera trabajo significativo, con impacto y valor humano.
 

"El último cuadrante más importante dos es el trabajo donde hay mucho en juego y existe una gran confianza es el trabajo significativo el que trasciende el que es llevado al límite en suma es el que crea valor humano cuando conectamos con las personas que lo crean y la respetamos"

Del control al liderazgo auténtico

En el canto 44, Godin propone cambiar la pregunta  ¿Cómo logro que la gente haga lo que yo quiero? a ¿Cómo genero las condiciones para que otros realicen una labor trascendente? Esta propuesta es muy poderosa porque, y tal como lo menciona el autor, mientra la gestión se basa en poder y autoridad, el liderazgo verdadero crea significado y propósito.

Y para cerrar el libro, hay una mirada muy práctica a Cinco competencias clave para líderes de alto impacto y en cada una de ellas identifica habilidades que, mapeadas de esta manera, permite a las áreas de recursos humanos generar planes de desarrollo en cada una en busca de programas de liderazgo y desarrollo organizacional que trascienden lo técnico y tocan lo humano. Las cinco categorías  y algunas de sus habilidades son:

Autocontrol: disciplina, adaptabilidad, ética, equilibrio, gestión emocional.
Productividad: ejecución efectiva, delegación, resolución creativa de problemas.
Sabiduría: pensamiento crítico, empatía, diplomacia, mentoría.
Percepción: lectura de contextos y anticipación de problemas.
Influencia: persuasión, comunicación clara, storytelling, creación de redes.
 
La canción del líder es ideal para iniciar reuniones de equipo, diseñar talleres de liderazgo o inspirar a directivos a repensar sus estrategias de cultura organizacional. Su formato en cantos lo hace fácil de citar, discutir y aplicar. 

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