El panorama de la gestión de recursos humanos está en constante evolución. En 2024, nuevas tendencias emergen, marcadas por la digitalización y la automatización de los procesos. La diversidad, la salud mental de los trabajadores y el trabajo remoto se perfilan como aspectos clave, Además, la gestión del talento y la administración del capital humano se reinventan para adaptarse a estos cambios.
Liderazgo y Gestión15/08/2024 Redacción.
Las tendencias actuales en la gestión del talento humano
Las tendencias actuales en la gestión del talento humano responden a las nuevas necesidades del mercado laboral y la evolución tecnológica. El enfoque se centra en el bienestar de los empleados y en su desarrollo continuo. El People Analytics se utiliza para tomar decisiones basadas en datos reales, permitiendo evaluar el desempeño y diseñar planes de carrera más eficaces. Además, se está pasando de una estrategia de adquisición de talento a una de acceso al talento, que incluye el desarrollo del talento interno. Finalmente, se observa un cambio hacia la Smart Working, que pone en primer plano la responsabilidad del trabajador y los objetivos acordados, más que horarios y ubicaciones fijas.
La importancia de la transformación digital en RRHH
La transformación digital en RRHH es un pilar esencial en las organizaciones actuales. Esta transformación permite automatizar y optimizar procesos, liberando tiempo para focalizarse en estrategias y toma de decisiones informadas. Al mismo tiempo, potencia la eficiencia operativa y competitividad de las empresas.
Esto es relevante en un mercado laboral cada vez más exigente y en constante cambio. La digitalización en RRHH también facilita la adaptación y el aprendizaje, aportando nuevos formatos y entornos de formación.
Por otro lado, la transformación digital en RRHH tiene un impacto directo en la gestión del talento. Permite una gestión del rendimiento basada en datos y fomenta una comunicación interna más ágil y efectiva. Por último, la digitalización en este departamento es esencial para garantizar la supervivencia y éxito continuo de las empresas en el mundo empresarial actual.
La automatización y su impacto en la gestión de recursos humanos
La automatización de los procesos de RRHH
* La automatización de los procesos de RRHH se está convirtiendo en una norma en muchas organizaciones. Integrar tecnologías de automatización en los procesos de RRHH puede mejorar la eficiencia, reducir errores humanos y liberar tiempo para centrarse en tareas estratégicas.
* Los procesos que se pueden automatizar en RRHH son numerosos. Por ejemplo, la automatización puede facilitar la gestión de nóminas, el seguimiento del rendimiento de los empleados, la gestión del tiempo, la gestión de beneficios y muchas otras tareas administrativas.
* Existe un creciente interés en la automatización de procesos para mejorar la experiencia del usuario en RRHH.
* Además, la automatización puede ser útil en la gestión de grandes volúmenes de datos. La recopilación, almacenamiento y análisis de datos son tareas que pueden realizarse con la ayuda de la tecnología.
* Por último, la automatización también puede contribuir a la mejora de la toma de decisiones en RRHH. Al basar las decisiones en datos precisos y actualizados, los profesionales de RRHH pueden tomar decisiones más informadas y eficaces.
Beneficios y desafíos de la automatización en RRHH
La automatización en RRHH ofrece una serie de beneficios significativos. Entre ellos, destaca la mejora de la eficiencia, debido a la optimización del tiempo de la fuerza laboral y la reducción de tareas manuales y repetitivas. También permite un fácil acceso y visualización de los datos, lo que repercute positivamente en la toma de decisiones.
1° Mejora en el reclutamiento: Podemos aplicar la automatización en todas las fases del proceso de reclutamiento, ahorrando costes y tiempo.
2° Mayor eficiencia: Gracias a la automatización podemos seguir tareas y procesos, ahorrando horas de trabajo que se pueden destinar a tareas de mayor valor añadido.
Sin embargo, la automatización también presenta desafíos que deben ser enfrentados: 3°Falta de recursos: En algunos casos, puede haber una falta de recursos necesarios para implementar la automatización.
4° Reducción de personal: La automatización puede llevar a una reducción del personal, lo cual puede generar resistencias al cambio.
5° Gestión de datos: La automatización genera grandes volúmenes de datos que deben ser gestionados de manera efectiva.
6° Gestión del cambio: La implementación de nuevas tecnologías de automatización requiere un proceso de gestión del cambio para garantizar una transición exitosa.
Automatización y la experiencia del empleado
La automatización tiene un papel crucial en la experiencia del empleado. La personalización facilitada por la automatización puede mejorar la experiencia de los empleados, desde la contratación hasta el desarrollo continuo. La automatización de RRHH permite crear flujos de trabajo unificados para mejorar la experiencia de los candidatos y empleados, y dar prioridad al personal, el mayor activo de la empresa.
1° La automatización de los sistemas para promover una experiencia positiva de los empleados merece tiempo e inversión. Los expertos en RRHH señalan que hay 3 componentes para una experiencia positiva del empleado: Disponer de los recursos y herramientas adecuados para realizar sus tareas (menos confusión y frustración).
2° Las tecnologías como la IA y la automatización, acompañadas de una cultura transparente y una comunicación abierta, facilitan la navegación de los empleados por los procesos y ayudan a los responsables de finanzas y RRHH a gestionarlos mejor.
3° La RPA en RRHH ayuda a automatizar una amplia gama de tareas repetitivas y permite a los profesionales de RRHH ofrecer un trabajo orientado al valor y centrado en el ser humano que repercute en la satisfacción laboral y, como resultado, en la reputación del empleador y la retención de los empleados.
Herramientas tecnológicas para la automatización en RRHH
Las herramientas tecnológicas para la automatización en RRHH son imprescindibles en la era digital. Estas herramientas abarcan diversas áreas de gestión, desde el reclutamiento hasta la evaluación del rendimiento y la gestión de vacaciones. Entre ellas, podemos mencionar aquellas que facilitan la administración del tiempo laboral, como los sistemas de registro de jornada, o las que optimizan la gestión del rendimiento, como las herramientas de evaluación.
Además, la tecnología también puede ser utilizada para simplificar tareas como la gestión de la información de los empleados y la liquidación de sueldos. También hay herramientas que ayudan al procesamiento de información extraída de reuniones virtuales, lo que puede ser útil en un entorno de teletrabajo.
Para aprovechar al máximo estas herramientas, es importante seleccionar las que mejor se ajusten a las necesidades y objetivos de la organización. Esto implica considerar factores como la facilidad de uso, la integración con otros sistemas y la escalabilidad.
Fuente: https://www.cegid.com/
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