El 32% de rotación en las Pyme colombianas ya supera en seis puntos el promedio nacional, afectando su rentabilidad y capacidad de innovación. Las nuevas estrategias no están en los salarios, sino en lo humano.
Atracción y talento10/07/2025
RedaccionEn Colombia, mientras las grandes empresas despliegan costosas estrategias de fidelización laboral, las micro, pequeñas y medianas empresas (Pyme), que representan el 99,5% del tejido empresarial, enfrentan una realidad más crítica, puesto que, la rotación de talento alcanza el 32%, según cifras de la plataforma Buk, muy por encima del promedio nacional de 26%. Este fenómeno revela una fuga de capital humano que va más allá del simple reemplazo de personal.
Aunque suele medirse en porcentajes, el daño real que provoca la alta rotación en las Pyme está en la pérdida del conocimiento operativo acumulado, el desgaste financiero del entrenamiento constante y la dificultad para mantener una curva de aprendizaje estable. Estas organizaciones no solo pierden empleados, sino también el “saber hacer” que sustenta su funcionamiento y competitividad.
Además, al no contar con el músculo financiero de las grandes compañías, muchas Pyme tienen menos margen para asumir la carga económica de capacitar personal nuevo de manera frecuente. En un entorno empresarial que cambia con rapidez, esto representa una desventaja estructural.
Desde el sector privado, algunas asociaciones han comenzado a actuar frente a esta problemática. Una de ellas es Acopi, la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, que impulsó la creación de un ecosistema de formación en desarrollo de software con énfasis en inteligencia artificial. Según destacó La República, esta iniciativa no solo busca cerrar la brecha de talento en áreas clave para la transformación digital, sino también reducir la rotación laboral al ofrecer nuevas oportunidades de desarrollo dentro de las empresas.
La propuesta se enmarca en un contexto donde las habilidades en automatización, análisis de datos y tecnologías emergentes ya no son un valor agregado, sino un requisito mínimo. A falta de personal capacitado, muchas Pyme pierden competitividad incluso en tareas cotidianas.
Ahora bien, el desafío no se limita a la formación técnica. Según el artículo “Estrategias para captar y retener talento en las Pyme”, publicado por la Caja Rural de Teruel, muchas pequeñas empresas pueden competir eficazmente por el talento sin necesidad de igualar los salarios de grandes corporaciones, ¿cómo lo logran? A través de experiencias laborales significativas, cercanas y personalizadas.
Flexibilidad horaria, posibilidad de trabajo remoto, autonomía en los proyectos y una cultura organizacional basada en la confianza y el reconocimiento son hoy algunos de los activos más valorados por los trabajadores; estos factores fortalecen el vínculo entre la empresa y su equipo, al mismo tiempo que impulsan la productividad.
También resulta clave la comunicación abierta y la claridad sobre las oportunidades de crecimiento dentro de la organización. En estructuras más pequeñas, como las Pyme, la cercanía entre líderes y colaboradores facilita una cultura donde las ideas circulan y los logros se reconocen.
En ese sentido, algunas propuestas innovadoras —como entregar participación accionaria a los empleados— comienzan a ganar terreno, sobre todo en sectores como el tecnológico y las startups. Según Santiago Espinoza, profesor de la Universidad de La Sabana, este tipo de incentivos refuerza el sentido de pertenencia y alinea los intereses del equipo con los de la empresa.
Con una tasa de supervivencia empresarial que apenas alcanza el 44% en los primeros cinco años, según Confecámaras, la permanencia del talento humano no es solo una estrategia deseable, sino una necesidad urgente. Las Pyme que logren ofrecer no solo empleo, sino un proyecto profesional con propósito, estarán mejor preparadas para consolidarse en el tiempo.
La rotación, lejos de ser un dato aislado, puede ser un termómetro del clima organizacional y una advertencia sobre lo que no está funcionando. Apostar por un nuevo modelo de relación empresa-trabajador —más flexible, humano y formativo— no solo fortalece al equipo, también protege la sostenibilidad del negocio, y eso, en una economía como la colombiana, es jugar para ganar.
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