Colombia apuesta por la compensación personalizada: nuevas fórmulas para retener talento

Descubre cómo las empresas están innovando la compensación laboral, pasando de salarios fijos a beneficios personalizados y salario emocional. Este artículo revela las estrategias innovadoras respaldadas por datos recientes que están transformando la retención de talento.

Compensación22/05/2025RedaccionRedaccion

El 2025 está marcando un punto de inflexión en la forma en que las empresas en Colombia diseñan sus esquemas de compensación. Lejos del modelo único de salario y prestaciones tradicionales, hoy las organizaciones están adoptando fórmulas más sofisticadas, flexibles y adaptadas a la realidad de cada persona.

No se trata solo de pagar mejor, sino de pagar de manera más inteligente. Según un análisis de Hays de 2025, el 48% del personal siente que su compensación no refleja adecuadamente sus responsabilidades, lo que subraya la necesidad de enfoques más personalizados  Además, más del 50% de los empleados en Colombia considerarían cambiar de trabajo si encontraran mejores beneficios laborales, mientras que un 19% de las empresas aún no cuentan con ningún plan de beneficios, según un reporte de Atlas Tendencias de beneficios laborales en Colombia - Atlas.

En el centro de esta transformación está el reconocimiento de que no todos los trabajadores valoran lo mismo. Mientras los más jóvenes priorizan el tiempo libre, las oportunidades de desarrollo y la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, los colaboradores de mayor edad siguen buscando seguridad financiera, ahorro para el retiro y beneficios familiares.

Bajo esta lógica, muchas empresas están implementando planes de compensación modulables, donde el colaborador puede elegir los beneficios que más le aportan valor según su etapa de vida.

Entre los esquemas que más están creciendo se destacan los bolsillos flexibles de beneficios, donde cada empleado recibe una “bolsa” de puntos o recursos y decide cómo distribuirlos: cobertura de salud ampliada, días adicionales de vacaciones, cursos de formación, transporte o incluso servicios para sus mascotas.

Esta personalización no solo mejora la percepción de justicia interna, sino que reduce el uso de beneficios que tradicionalmente quedaban subutilizados.

Otra tendencia en auge es el llamado salario emocional estructurado. Ya no basta con un buen ambiente laboral: ahora las empresas lo integran como parte de su oferta de valor. Reconocimientos frecuentes, acompañamiento psicológico, acceso a sesiones de coaching, licencias parentales extendidas o días de desconexión tecnológica están ganando terreno.

Incluso algunas organizaciones están incluyendo beneficios como suscripciones a plataformas de bienestar, tiempo voluntario remunerado y apoyo en proyectos personales o académicos.

Un informe del Politécnico Intercontinental de mayo de 2025 destaca que el salario emocional es clave para aumentar la motivación, reducir la rotación y mejorar el clima organizacional Qué es salario emocional y qué empresas de Colombia lo han sabido implementar.

Esta nueva mirada también ha tocado el corazón de la estructura organizacional: la flexibilidad. En los últimos dos años, el trabajo remoto y los horarios adaptativos han dejado de ser una medida excepcional y pasaron a ser un requisito para atraer talento. Ya no se discute si implementar un modelo híbrido, sino cómo hacerlo bien.

Reportes de El Colombiano de marzo de 2025 y EY de 2024 señalan que más del 60% y hasta el 90% de los trabajadores en Colombia, respectivamente, prefieren laborar al menos tres días a la semana desde casa o en un esquema híbrido  Sin embargo, solo el 5.7% de las empresas colombianas realizan trabajo híbrido, enfrentando barreras culturales y estructurales según Sooypro

En Colombia solo el 5,7 % de las empresas realiza trabajo híbrido - Sooypro. Algunas compañías están probando semanas laborales comprimidas, franjas horarias móviles y esquemas donde los equipos negocian internamente sus jornadas, siempre que los resultados se mantengan.

En paralelo, se ha sofisticado el uso de tecnología para medir el impacto de estas iniciativas. Las áreas de talento humano están invirtiendo en plataformas de people analytics que permiten cruzar datos de productividad, bienestar, ausentismo y clima organizacional, para ajustar la oferta de beneficios con base en evidencia, y no en supuestos.

En un informe de Buk se resalta que People Analytics está revolucionando los Recursos Humanos en 2025, permitiendo decisiones basadas en datos sobre satisfacción, retención y productividad. UBITS también destaca  cómo People Analytics empodera a los empleados con acceso a datos, fomentando la innovación y mejorando la eficiencia organizaciona.

Todo apunta a que estas transformaciones no son una moda, sino una respuesta estratégica ante un contexto donde el talento calificado puede elegir dónde y cómo trabajar. Las empresas que entiendan esto a tiempo serán las que conserven a sus mejores equipos.

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