El envejecimiento poblacional está impactando a las empresas, que ahora incluyen hasta cinco generaciones en su fuerza laboral. Un estudio de Buk, con más de 4.500 participantes en Chile, Colombia, México y Perú, identificó los principales desafíos asociados a la longevidad y diversidad etaria en el entorno laboral.
Mundo laboral23/10/2024
sandra mateus
Un reciente estudio realizado por Buk, presentado por Lesley Warren, Head of Research, y Catalina Denver, investigadora, analizó los principales desafíos que enfrenta el talento senior en el ámbito laboral en Chile, Colombia, México y Perú. La investigación revela datos importantes sobre las barreras que afectan la empleabilidad de las personas mayores de 40 años y ofrece una visión crítica sobre el rol de las organizaciones para promover una mayor integración intergeneracional en el trabajo.
Los principales obstáculos: más experiencia, menos oportunidades
Uno de los hallazgos más notables del estudio es que, a partir de los 40 años, el principal obstáculo en la búsqueda de empleo es su amplia experiencia laboral. Aunque parezca paradójico, sentir que se tienen muchos años de experiencia laboral puede jugar en contra. En concreto, 45% de las personas mayores de 50 años que buscan trabajo sienten que su experiencia les podría jugar en contra. Sin embargo, esta razón comienza a presentarse como una relevante desde los 40 años en adelante. de conocimientos tecnológicos es la barrera más importante.
Aunque el talento senior tiende a tener una menor adopción de la inteligencia artificial (IA), el estudio destaca que la actitud organizacional hacia la tecnología influye significativamente. Cuando las empresas fomentan el uso de IA con entusiasmo, incluso los mayores de 60 años se involucran activamente, lo que subraya la importancia de ofrecer capacitaciones y generar un ambiente propicio para la actualización constante.
La perspectiva organizacional: El desafío del aprendizaje continuo
"Actualmente en las organizaciones conviven al menos cuatro generaciones, tendencia que tenderá a profundizarse en el futuro por dos razones. Primero, porque los jóvenes están continuamente ingresando al mercado laboral y segundo, dado que muchos trabajadores senior están optando por posponer su jubilación el mayor tiempo posible, producto de las bajas pensiones, entre otras razones" señala el estudio.
Frente a lo anterior, Lesley Warren, Head Research, Buk, asegura que "Las organizaciones que se adapten e incorporen la diversidad generacional como un activo valioso, tendrán una ventaja competitiva en el negocio"
Durante la presentación del informe, Jimena Díaz, gerente de Delivery en LHH México, subrayó la importancia de que las organizaciones no adopten estrategias superficiales de integración intergeneracional. En su lugar, afirmó que se requiere una visión de futuro que prepare a los colaboradores a lo largo de toda su carrera, incluyendo proyectos para una jubilación activa. Según Díaz, las empresas que apoyan la proyección profesional a largo plazo fomentan un sentido de autoconsciencia en sus colaboradores mayores, quienes, al ver sus enormes oportunidades, se convierten en embajadores de la marca, comprometidos tanto con su trabajo como con las generaciones más jóvenes.
Este enfoque integral no solo beneficia a los colaboradores senior, sino que también transmite la cultura organizacional de manera ejemplar a las nuevas generaciones. Las actitudes profesionales de los mayores se ven como una guía, reforzando el sentido de pertenencia y continuidad dentro de la organización.
El Impacto de la edad en los salarios y el compromiso laboral
El estudio reveló que el aumento salarial no es lineal con la edad. En la mayoría de los países, los salarios alcanzan su pico alrededor de los 40 o 50 años, y luego tienden a estabilizarse. Contrario a la creencia popular, el salario de una persona de 60 años no es necesariamente más alto que el de una de 45. Esta tendencia, observada también en Estados Unidos, refleja un cambio en las expectativas salariales a medida que los colaboradores envejecen.
Otro dato interesante es que la negociación salarial es más común entre colaboradores de 40 años que entre los mayores de 60, lo que sugiere que los trabajadores más jóvenes están más dispuestos a buscar mejores condiciones económicas en comparación con sus pares senior.
A pesar de esto, el estudio mostró que el talento senior presenta un nivel mayor de compromiso y felicidad en su trabajo en comparación con las generaciones más jóvenes. Esto sugiere que las organizaciones podrían beneficiarse al aprovechar la lealtad y el sentido de propósito que traen los colaboradores mayores.
Inclusión y diversidad: La edad como asignatura pendiente
Gabriela Torres, presidenta de la Asamblea Consultiva COPRED, destacó que solo el 1% de las empresas en México gestiona la diversidad e inclusión desde la perspectiva de la edad. Las iniciativas de inclusión tienden a centrarse en otros aspectos, como género o la comunidad LGTB+, dejando de lado el factor etario. Sin embargo, cuando las empresas integran a talento senior, se observa un mayor compromiso y lealtad, lo que a menudo convierte a estos colaboradores en líderes morales dentro de las organizaciones.
Cultura organizacional y valores: prioridades diferenciadas
El estudio también reveló diferencias en las aspiraciones laborales de los colaboradores según su edad. Mientras que el salario sigue siendo un factor importante para todos, los mayores de 60 años valoran enormemente la cultura y los valores organizacionales, destacando como su tercera prioridad. Además, el impacto social es una aspiración clave tanto para jóvenes como para mayores, aunque este último grupo lo menciona con mayor frecuencia.
Por otro lado, los menores de 30 años priorizan en mayor medida el trabajo a distancia, reflejando un cambio en las preferencias laborales en comparación con generaciones anteriores.
De esta forma, el estudio ofrece una radiografía del complejo panorama laboral para el talento senior en América Latina y destaca la necesidad de un enfoque más estratégico y de largo plazo por parte de las organizaciones. La integración de colaboradores mayores no solo se trata de aprovechar su experiencia, sino también de crear un ambiente donde puedan seguir desarrollándose, contribuir al crecimiento organizacional y actuar como modelos a seguir para las nuevas generaciones. Las empresas que adopten esta visión estarán mejor preparadas para enfrentar los retos del futuro y fortalecer su cultura organizacional.
Descarga el informe completo en Informe BUK sobre talento senior
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