Beatriz Aristizábal, Gerente de Talent Advisor, analiza cómo las empresas deben evolucionar en su gestión de compensaciones para mejorar la retención y productividad del talento.
En un 2024 que exige una mayor conexión con el talento humano, Soledad Ruilopez, socia líder de capital humano en Deloitte para Latinoamérica, comentó a Ambito RH cómo las microculturas dentro de las empresas son claves para impulsar el compromiso y el rendimiento. En una conversación gratamente enriquecedora, destacó que el éxito empresarial del futuro dependerá de cómo las organizaciones se alineen con los valores y el propósito de sus empleados.
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La incertidumbre económica, la presión del coste de vida y el desgaste emocional están empujando a la Generación Z a dejar atrás el ideal del trabajo flexible para buscar certezas en contratos y horarios estables.
En América Latina y el Caribe hay más de 39.000 vacantes digitales, pero la desigualdad en conectividad y capacitación impide cubrirlas, frenando el acceso a oportunidades y el desarrollo del talento tecnológico.
El mercado laboral enfrenta simultáneamente dos fenómenos en aumento, por un lado las vacantes fantasma, anuncios publicados sin la intención real de contratar, y por otro los candidatos fantasma, postulantes que abandonan procesos o rechazan ofertas. Ambos escenarios incrementan costos, alargan la selección y afectan la confianza entre empresas y profesionales.
El World Economic Forum proyecta que los empleos con mayor crecimiento estarán en desarrollo tecnológico y gestión sostenible de recursos. En Colombia, AdeccoTech advierte que 60 % de las empresas ya buscan talento con múltiples habilidades digitales.