El 81 % de las empresas argentinas ya integra inteligencia artificial en procesos clave, y muchas rediseñan el trabajo para priorizar habilidades humanas por encima de los cargos, según el Talent Trends Report 2025.
En conversación con Sandra Mateus, directora de Ambito RH, Jorge García, Gerente de Reclutamiento y Selección de Adecco Colombia, compartió su perspectiva sobre los frentes que son tendencia hoy en la gestión del talento.
La gestión de recursos humanos está evolucionando hacia un modelo híbrido que integra lo mejor de la tecnología con un enfoque más humano en la gestión del talento.
La tecnología, cuando se utiliza estratégicamente, no solo transforma los procesos administrativos, sino que también redefine la experiencia del empleado.
Si lideras un equipo o una organización, es probable que ya te hayas preguntado cómo la IA puede ayudarte a mejorar la toma de decisiones o a gestionar de manera más eficiente. Pero, como todo avance tecnológico, la IA trae consigo no solo grandes beneficios, sino también ciertos riesgos que no debemos ignorar.
Tras la inspección que identificó 76 acuerdos de terminación voluntaria, el Ministerio del Trabajo y el Club El Nogal acordaron instalar una mesa de diálogo para revisar los hallazgos y garantizar el cumplimiento de las normas laborales.
Incorporar la actividad física en la estrategia empresarial impulsa equipos más saludables, productivos y resilientes, según especialistas de EKA Gimnasio y la Universidad Externado de Colombia.
Las empresas están redirigiendo sus estrategias hacia el crecimiento desde dentro. El desarrollo del talento interno y la adopción de tecnología avanzada marcan hoy la diferencia en la competitividad organizacional.
Aunque parezca invisible, el despido silencioso se ha convertido en uno de los fenómenos más preocupantes para las áreas de talento humano. Esta práctica, que busca que un colaborador renuncie por desgaste o exclusión, impacta la salud mental, la cultura organizacional y la reputación de las empresas.
La neurociencia y los estudios sobre liderazgo coinciden en un mismo punto: los equipos de alto rendimiento y los mandos efectivos no se construyen solo con tecnología o resultados, sino con empatía, escucha activa y equilibrio humano.